领导者能力与素质测评方法和提高

前 言
第一章 领导与行政能力概述
一 领导的内涵与类型
二 领导与管理
三 具备一定的行政能力是当好领导的前提
四 现代领导者行政能力的类型
五 现时代条件下领导者提升行政能力的一般途径
六 领导者提升行政能力的九项自然法则

第二章 素质基础：现代领导者行政能力提升的前提
一 修养素质与测评
二 知识素质与测评
三 心理素质：气质、性格与个性
四 领导 IQ 与 EQ
五 身体素质与测评
六 领导风格与测评
七 领导风格的具体类型

第三章 领导者的思维能力
一 思维能力测评：你是否具备一名优秀领导者的思维能力
二 领导者思维方式的内涵及其表现形式
三 领导者的一般思维方式与能力
四 领导者一定要胸怀全局想问题
五 知识经济时代领导者需要实现思维方式的变革和优化
六 适应新的时代需要着力培养和提升的几种思维能力
七 领导者培养和提升创新性思维能力的一般方法
八 领导者如何提升思维能力：原则、方法与技巧

第四章领导者的决断能力
一 成功决断：领导者“拍板”能力测评
二 科学决策的含义、特征与原则
三 科学决策的一般程序
四 国外几种主要领导决策理论模式
五 知识经济时代为什么要求领导者敢于“拍板”
六 现代领导活动中的决断类型
七 领导者决断失误的主要原因
八 新形势下领导者提升决断能力的原则与技巧

第五章 领导者的权力驾驭能力
一 握持“权力金杖”：领导者权力驾驭能力测评
二 权力驾驭度是体现领导者行政能力的中心环节
三 现代领导活动中的权力驾驭能力类型
四 现代领导者提高权力驾驭能力的一般途径
五 转型期领导者权力驾驭的主要误区
六 转型期领导者如何提升权力驾驭能力

第六章 领导者的危机管理能力
一 应变：领导者危机管理能力测评
二 危机与危机管理：我们处在一个充满危机的时代
三 转型期领导活动过程中的危机发展过程与危机类型
四 现代领导者应当具备的危机管理能力
五 危机管理的基本原则：重在预防
六 危机管理的总体策略和危机处理步骤
七 信息时代的危机公关传播
八 现代领导者危机管理的“金科玉律”

第七章 领导者的人力资源战略能力
一 “猎头”：领导者识人用人能力测评
二 领导者识人用人的内涵与特点
三 现代人才的四种类型
四 领导者人力资源战略成败的五项基本原则
五 领导者人力资源战略的心理误区和表现
六 适应时代发展要求，创新识人用人方法
七 实施人力资源新战略：国外识人用人的理论与方法介绍

第八章 领导者的激励能力
一 转化“势能”：领导者激励能力测评
二 个体行为规律与激励的基本原理
三 现代领导活动激励的基本原则
四 现代领导活动中激励的具体模式
五 领导者激励的主要理论
六 现代领导者激励的十大方法
七 技能实战：领导者如何综合运用激励手段

第九章 领导者的人际关系能力
一 打破人际“冷战”：领导者协调沟通关系能力测评
二 人际关系的一般原理与现代领导人际关系优化
三 赢得信任：领导者处理与上级关系的原则与要诀
四 强化权威：领导者处理与下属关系的原则与方法
五 “聚合效应”：正确处理领导班子成员内部关系的方法

第十章 领导者的创新能力
一 “源头活水”：领导者创新能力测评
二 新时期领导者创新的内涵与关键
三 知识经济时代领导者创新的要素
四 现代领导者创新能力的类型与表现
五 现代领导者如何开发、提升创新能力
六 “头脑风暴”：领导者的创新思维之途

第十一章 领导者的公众形象塑造能力
一 魅力：领导者公众形象塑造能力测评
二 现代领导者公众形象的构成要素
三 新时期领导者良好公众形象的主要内容
四 领导者塑造成良好公众形象需要克服的七大障碍
五 当前领导者公众形象塑造需要避免的主要误区
六 新时期领导者如何塑造良好的公众形象
七 培植领导魅力：领导者公众形象的核心

第十二章 领导者的心理调适能力
一 “情感管理”：领导者心理健康能力测评
二 何为心理健康和心理调适能力
三 领导者为什么要特别重视心理调适
四 现代领导者心理调适的内容与方法
五 积极的人生方案：如何克服人生消极心理

第十三章 领导者行政能力综合测评与训练
一 现代领导者行政能力的综合测评
二 现代领导者行政能力21天综合训练方案