本书提供了让你成功使用IBM RUP（Rational Unified Process，Rational统一过程）及其解决方案的所有知识和需要熟悉的内容。完整地介绍了为完全实现IBM RUP生命周期的最佳实践的路线图——从规划投资回报和制作商业案例到项目试点、项目实现、项目指导以及超出这些范围的内容。作者从成功项目和失败项目中总结了经验和教训。描述了在他领导的用IBMRUP实施的大型项目中，以及与软件工程过程领域中最著名的思想领袖共同工作的广泛经验。你将从实例中学习这些，包括实际项目的工件。无论你是高级管理人员、软件专业人员或者是咨询师，本书都将帮助你继续改进开发过程的成熟度并得到收益：更高的质量、更快的交付和更多的业务价值。读完本书以后，你将能够：·解开过去的软件过程改进之谜，把注意力集中到真正实用的方面。·识别和评估最佳实践的候选过程解决方案。·把IBM RUP和IBM Rational解决方案应用到实际项目。·开发资金模型和商业案例，并且得到高层经理的支持。·招聘团队人员、组织团队以及激励实施团队的士气。·为有效集成制定计划，过程调整以及变更管理。·选择恰当的试点项目，学习恰当的课程，并且开发有效的引进模型。·快速转向成功的大型项目级别的实施过程。·为过程和实用工具建立成熟度等级。·描述最终状态的数量与质量。·为培训和指导做计划，并且理解每一个角色之间的区别。·在实施的项目完成之后保留备忘录。本书主要介绍如何率领团队实施RuP和IBM Rational软件生命周期解决方案，并提供了一个提高软件开发能力和成熟度的向导。主要内容包括：评估过程方案、实施RUP和IBMR以onal过程方案的步骤、评估组织并为组织变革构建业务方案、实施团队、安装预集成和过程调整工具、实施方法、过渡到大型项目的方法、资金模型、培训与指导模型和实施完成的竽验。本书适合作为软件从业人员的软件工程实践指导书，也可供高等院校计算机及相关专业师生参考。
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