无阻力变革

前言
第一部分　运用基本变革领导战略
1. 营造变革的气氛——调动执行团队和整个组织的积极性
2. 短期成功——变革计划的关键
3. 如何实施重大变革——约翰·科特访谈录
4. 通过肯定式探寻进行变革
5. 组织资本Ⅰ——支持能够保证战略实施的变革日程
6. 组织资本Ⅱ——领导力、一致性及协作精神
第二部分　清除变革过程中的主要障碍
1. 反思埃里克·亚伯拉罕森的管理经验——更好的重组之路
2. 如何克服“变革疲劳症”
3. 不只是为了幸存——如何帮助员工实现角色转变？
4. 如何对变革管理的方式进行变革
5. 变革审查——一个用来监测公司面临的最大挑战的全新工具
第三部分　未雨绸缪的变革
1. 公司被成功禁锢了吗？
2. 反思理查德·科佩尔的管理经验——没有紧迫感的变革
3. 坚持到底——福特公司利用沟通实现变革
第四部分　变革的有效沟通
1. 变革沟通——来自专家的12条建议
2. 你作好顶线收益增长的准备了，员工呢？
3. 反思霍华德·加德纳的管理经验——变革思维的战略
4. 将沟通作为变革的工具
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