第1章 项目管理方法论
雷克斯(Lakes)汽车公司
弗雷斯(Ferris)卫生保健公司
克拉克(Clark)水龙头公司
第2章 项目管理的实施
康姆斯(Kombs)工程公司
威廉姆斯(Williams)机床公司
永利计算机设备(WCE)公司
难以驾驭的员工
海顿(Hyten)公司
梅肯(Macon)公司
大洲(Continental)计算机有限公司
格升(Goshe)公司
橡实(Acom)实业公司
国家第一银行的管理信息系统项目管理
科尔多瓦(Cordova)研究小组
科迪斯(Cortez)塑料公司
L.P.Manning公司
项目爆竹
菲利普.康迪特与波音777:从设计开发到生产销售
AMP加拿大公司
立顿(Lipton)加拿大公司
河景(Riverview)儿童医院
捷星(Quixtar)项目管理评估
第3章 项目管理文化
考莫(Como)工具和模具公司(A)
考莫(Como)工具和模具公司(B)
Apache金属制品公司
NF3项目:处理文化差异
国际项目经理日(A)
埃伦.摩尔(Ellen Moore)在韩国的生活和工作(A)
济南广播公司
第4章 项目管理组织结构
恒星(Quasar)通信公司
琼斯(Jones)与谢博德(Shephard)会计师事务所
法戈(Fargo)食品公司
政府项目管理
瀑布工程(Falls Engineering)公司
怀特(White)制造公司
马堤希(Martig)建筑公司
莫霍克(Mohawk)国家银行
第5章 人力资源协商
杜克(Ducor)化学公司
美国国际电子
卡尔逊(Carlson)项目
第6章 项目估算
Capital工业公司
Polyproducts有限公司
Percy公司的小项目成本估计
Cory电子
卡姆登(Camden)建筑公司
第7章 项目计划
第8章 项目进度计划
第9章 项目执行
第10章 项目控制
第11章 项目风险管理
第12章 冲突管理
第13章 道德规范
第14章 管理范围的改变
第15章 薪资管理
第16章 时间管理
第17章 产业特性:建筑业