第一章 企业制度
案例1 变而后制胜——解析IBM公司的体制改革
案例2 成功的“双赢并购”——美国在线并购时代华纳
案例3 横店集团的社团所有制
案例4 白云山 何日重振河山？
案例5 青啤集团公司低成本扩张、建立母子公司体制的辉煌实践
第二章 企业战略
案例6 尖峰敢破九重天——尖峰集团的多元化经营
案例7 冰山集团：运营资本招数多
案例8 逃离危机 以小吃大——从英特尔和AMD的竞争中看企业战略杠杆的应用
案例9 海尔的扩张说明了什么？
案例10 童装大王能否再创辉煌？
案例11 纳爱斯的轨迹
案例12 “末日管理”使小天鹅远离末日
案例13 乔森家具公司五年目标合理吗？
案例14 两种战略两种命运——万科与金田发展战略比较
案例15 品牌塑造——哈药的经营战略
案例16 诺基亚的百年启示
案例17 老国药号焕发青春
案例18 “中国领带城”的战略调整思路
第三章 经营决策
案例19 一个私营企业发展过程中的困惑
案例20 广州标致公司MRPⅡ失败分析
案例21 生产经营与资本经营的有效结合——来自安徽省电力超硬材料总公司的成功经验
案例22 “流星现象”的透析
案例23 春都的衰落
案例24 华药集团成功的退出策略
案例25 TCL集团的经营策略
案例26 两项改革措施引发的思考
第四章 产品开发
案例27 “雪山来客”来自何方？
案例28 方太现象
案例29 汇仁集团的两翼
案例30 禾佳公司的成长之路
案例31 松下的危机说明了什么？
第五章 营销策略
案例32 建业城市花园的营销奇迹
案例33 品牌需要生动化——英雄乳品“借势运作”终端促销
案例34 诚信变革打造品牌竞争力
案例35 农村市场前景广阔大有作为——康佳集团开拓农村市场的营销策略
案例36 “三株”的枯萎与品牌的危机管理
案例37 富力新居的营销奥秘
案例38 可口可乐：法兰西背水一战
案例39 戴尔：网上直销先锋
案例40 沃尔玛经典制胜战略
案例41 “朵而”营销实战的秘密
案例42 西门子（S1EMENS）的销售通路运作
案例43 里兹·卡尔顿酒店的优先处理问题单
案例44 “太太”为何越来越美丽？
第六章 企业文化
案例45 陈翼良话惠普之道
案例46 华为的企业文化
……
第七章 人力资源管理
第八章 质量管理
第九章 企业家
第十章 用人机器
第十一章 企业竞争
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