奥林匹克大逆转

　　今天，奥林匹克已经成为全球最昂贵的品牌之一。然而，人们似乎忘记了，就在上世纪80年代，这一全球体育盛会几乎走到了崩溃的边缘。空前的财政危机和政治集团的抵制令奥运会几近窒息。甚至国际奥委会内部也一片阴霾，人们开始相信，过不了多久，“奥林匹克”就只是古老的历史名词了。有一个人例外——萨马兰奇，作为当时的新任奥委会主席，他以自己的方式领导着国际奥委会，为穷困潦倒的奥运会寻找商业逆转的机会。从破产危机到数十亿美元的赞助和电视转播权收入，五环旗下的商业奇迹几乎可以看做是全球体育营销的典范。作为整个事件的参与者和见证者，作者麦克尔•佩恩向读者讲述了那段艰难捍卫奥林匹克尊严和理想的故事。通过诸多直接触及真相，甚至揭开内幕的事件，向人们展示了体育商业领域的一段精彩的传奇。

　　麦克尔·佩恩，《华尔街日报》称其为“改变奥运会的人”。《广告时代》认为，他是世界上最具影响力的体育营销专家。 1983年，他受雇开发奥林匹克运动历史上第一个全球营销方案——TOP计划，如今TOP计划已成为世界商业营销的典范。1988年，他成为国际奥委会历史上第一个市场总监，全权负责奥运会的商业开发。2002年，他又成为新设立的全球电视转播权和新媒体权利总监。在佩恩的奥林匹克生涯中，他共监督执行了15届冬季和夏季奥运会的营销工作，负责洽谈了价值数十亿美元的电视转播权和赞助协议，被公认为奥林匹克商业传奇的金手指、执行者。值得一提的是，他帮助北京奥运会完成了第一个赞助商——大众汽车的赞助谈判。 2004年雅典奥运会之后，佩恩离开国际奥委会，加入一级方程式管理公司。