关于本书 培训、人力资源部门必备
导言
第一部分 介绍和论题
1 阻碍有效沟通的因素
2 反馈:逝去的艺术
3 如何影响他人
4 交流沟通
5 约哈里之窗:引出和给予反馈的模式
6 利用个性学增强理解
7 组织变革的沟通:当信息技术遇到有血有肉的员工
8 对抗性沟通
9 开放坦诚理论
10 电子邮件基本规则:改善沟通的实用技巧
第二部分 体验式学习活动
个人沟通技巧
11 换一种说话方式:培养口语沟通能力
12 不良的倾听习惯:识别并改进
13 混合信息:一个沟通实验
14 手势:理解与反应
15 时光流逝:通过开放坦诚实现个人高效
16 反对:角色扮演
17 用他人的眼光看自己:利用摄像器材进行反馈
18 你的声音,你自己:提高声音表现力
19 不作判断:区分事实和看法
20 加速!提高沟通技能
组织沟通问题
21 单向,双向:一个沟通实验
22 传递:组织沟通模仿
23 红灯,绿灯:从恐惧到希望
24 布利韦:一次沟通体验
25 分析与强化开放性行为:约哈里之窗
26 工作对话:建立团队关系
27 防御型沟通和支持型沟通:成对角色扮演
28 利用媒介的信息沟通:探究远距离沟通在工作中的影响
29 程序漏洞:改善客户服务
30 提高沟通能力:确定对不同群体使用的技巧
第三部分 评估、问卷和调查
31 沟通氛围评估
32 组织的价值观和表现核查
33 人际沟通评估
34 行为描述
35 跨文化沟通的偏好概览图
36 组织行为描述测评(OBDS)
37 谈判立场测试工具