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序言
第一章 竞争力：改变思维模式
1.1 管理全部能力
1.1.1 竞争力不只是生产率
1.1.2 竞争力不只是有形资产
1.1.3 竞争力不只是财富
1.1.4 竞争力不只是实力
1.2 竞争力理论：思维方式的改变
1.2.1 忘记过去，竞争力始于现在
1.2.2 获胜是不够的
第二章 增强竞争力的道路漫长而曲折
2.1 对竞争力理论形成过程的简单回顾
2.1.1 经典经济学奠定了基础
2.1.2 比较优势法则
2.1.3 社会政治环境的重要性
2.1.4 价值体系的作用
2.1.5 企业家除旧布新
2.1.6 管理者的理性思考
2.1.7 知识和技术引领增长
2.1.8 竞争与集群：迈克尔·波特的钻石理论
2.2 国家竞争力的正式定义
第三章 计算国家竞争力：立方体理论
3.1 企业：竞争力的核心
3.2 竞争力四要素
3.2.1 经济效率
3.2.2 政府效率
3.2.3 经营效率
3.2.4 基础设施
3.3 四种竞争力策略
3.3.1 吸引力与渗透力
3.3.2 本地性与全球性
3.3.3 资源与加工工艺
3.3.4 冒险精神与社会责任
3.4 竞争力策略的组合
3.4.1 全球性与冒险精神
3.4.2 本地性与社会责任
3.5 透视竞争力：立方体的纵深
第四章 延伸企业模式
4.1 什么是延伸企业模式
4.1.1 核心企业与外围圈
4.1.2 追求效率的延伸企业模式
4.2 对延伸企业模式的挑战：与客户保持联系
4.2.1 从完成订单到赢得订单
4.2.2 将客户锁定在长久的关系中
4.3 延伸企业模式的新领域
4.3.1 脆弱性
4.3.2 复杂性
4.3.3 交易效率低
4.4 国家应该如何应对延伸企业模式
第五章 竞争力与工作：一种爱恨交加的关系
5.1 延伸的工作模式
5.1.1 在核心企业工作就真的很光荣吗
5.1.2 第一外围圈：谁是你的老板
5.1.3 第二外围圈：一个雇佣兵的世界
5.2 在焦虑的情绪中工作
5.2.1 办公室不再是身份的象征
5.2.2 在家工作：祸福参半的事
5.2.3 兼职工作能真正成为另一种选择吗
5.3 工作真的会消失吗
5.3.1 工作是更少了还是更多了
5.3.2 制造业的工作机会正在减少
5.4 工作的市场价值
5.4.1 劳动力的就业能力
5.4.2 工作的企业价值和市场价值
5.5 轻易改变人事结构会损害企业的竞争力
第六章 竞争力与价值体系
6.1 东方与西方
6.1.1 日本：勤奋工作的国度
6.1.2 欧洲和美国也曾如此
6.2 价值体系随时间而变化
6.2.1 第一阶段：艰苦奋斗
6.2.2 第二阶段：追求财富
6.2.3 第三阶段：社会参与
6.2.4 第四阶段：自我实现
6.3 从集体主义价值观到个人主义价值观
6.4 价值体系的演变需要多长时间
6.5 竞争力价值体系的演进
6.6 多样性是价值体系的下一个阶段吗
6.7 整合国家与企业的价值体系
6.7.1 三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊”
6.7.2 “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变
6.7.3 融合国家和企业的价值体系
6.8 应对全球性企业的文化扩散
6.8.1 民族中心型
6.8.2 多中心型
6.8.3 地球中心型
6.9 新趋势：第三种文化的出现
第七章 能力不等于竞争力
7.1 更充沛的精力
7.2 更强烈的紧迫感
7.3 更强的目的性
7.4 更强的韧性
7.5 更敏锐地把握时机
7.6 更强的凝聚力
7.7 自信，但不要自大
7.8 不断重塑自我，切忌自满
后记：现代社会呼唤竞争意识
发展竞争力就是要不断探索未知世界
增强竞争力不是一帆风顺的过程
要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评
提高竞争力要敢为天下先
未来与过去不一样
参考文献
鄂公网安备 42010302001612号 