项目管理成功利器Project 2007全程解析：计划、管理

第1篇 兴奋篇
　01 成功的起跑线
　　1.1 古代典型的项目管理案例——《西游记》
　　1.2 学习并实施项目管理，好处无处不在
　　1.3 项目管理的发展历史回顾与未来展望
　　　1.3.1 国际项目管理发展的历史回顾与未来展望
　　　1.3.2 我国项目管理发展历史回顾与未来展望
　　　1.3.3 项目管理软件Project发展回顾
　　1.4 项目管理软件的重要作用
　　1.5 项目管理成功利器Microsoft Project 2007
　　1.6 本章小结
第2篇 开始篇
　02 项目管理基础
　　2.1 项目及其特点
　　2.2 项目管理及其特点
　　2.3 项目管理过程组
　　2.4 项目管理的主要知识领域
　　2.5 项目管理软件介绍
　　　2.5.1 分类介绍项目管理软件
　　　2.5.2 项目管理与Project 2007的关系
　　2.6 本章小结
　　2.7 练习与答案
　03 Project 2007概述
　　3.1 Project 2007 的系统要求
　　3.2 Project 2007的产品分类与协作
　　　3.2.1 Project 2007家族中包括的应用程序
　　　3.2.2 Project 2007 家族中产品的协同工作
　　3.3 Project 2007的主要功能
　　3.4 Project 2007的基本术语和规则
　　　3.4.1 基本术语
　　　3.4.2 基本规则
　　3.5 Project 2007的安装与卸载
　　　3.5.1 安装Project 2007
　　　3.5.2 卸载Project 2007
　　3.6 本章小结
　　3.7 练习与答案
　04 初识Project 2007
　　4.1 Project 2007的启动与退出
　　　4.1.1 启动Project 2007
　　　4.1.2 退出Project 2007
　　4.2 Project 2007窗口一览
　　　4.2.1 标题栏
　　　4.2.2 菜单栏
　　　4.2.3 工具栏
　　　4.2.4 输入栏
　　　4.2.5 状态栏
　　　4.2.6 Project 2007视图
　　4.3 Project 2007的帮助功能
　　　4.3.1 使用目录及搜索
　　　4.3.2 使用网络帮助
　　4.4 本章小结
　　4.5 练习与答案
　05 Project 2007基本操作
　　5.1 创建项目文件
　　　5.1.1 准备工作
　　　5.1.2 创建一个新的项目文件
　　　5.2 打开项目文件
　　5.3 选择数据域
　　　5.3.1 屏幕滚动
　　　5.3.2 选择任务或资源
　　　5.3.3 选择表格区域
　　5.4 修改项目备注
　　5.5 使用模板
　　5.6 使用管理器
　　　5.6.1 使用管理器修改全局文件
　　　5.6.2 使用管理器对项目对象进行复制删除或重命名
　　5.7 保存和备份项目文件
　　　5.7.1 保存项目文件
　　　5.7.2 备份文件
　　　5.7.3 文件口令的设置
　　　5.7.4 保存工作环境
　　5.8 查找项目文件
　　　5.8.1 为文件列表排序
　　　5.8.2 通过最近的文档文件夹查找文件
　　　5.8.3 通过文件名字的关键字查找文件
　　5.9 关闭项目文件
　　5.10 本章小结
　　5.11 练习与答案
第3篇 提高篇
　06 创建与编辑项目任务
　　6.1 开篇案例——IT更新项目的创建
　　6.2 创建任务列表
　　　6.2.1 在甘特图中输入任务
　　　6.2.2 在甘特图中输入里程碑
　　　6.2.3 向甘特图输入周期性任务
　　　6.2.4 使用任务信息对话框
　　　6.2.5 在其他视图中输入任务
6.3 编辑任务列表
　　　6.3.1 设置任务列表的大纲模式
　　　6.3.2 升级和降级任务
　　　6.3.3 插入任务
　　　6.3.4 显示和隐藏任务
　　　6.3.5 更改任务显示选项
　　6.4 移动、复制和删除任务
　　　6.4.1 移动任务
　　　6.4.2 复制任务
　　　6.4.3 删除任务
　　6.5 案例结局
　　6.6 本章小结
　　6.7 练习与答案
　07 排定任务进度
　　7.1 开篇案例——GIS开发的进度排定
　　7.2 理解任务的排定
　　7.4 调整工作日的工作开始时间和结束时间
　　7.5 为项目选择基准日历
　　　7.5.1 理解基准日历
　　　7.5.2 为当前项目选择一个基准日历
　　　7.5.3 改变日期显示的默认格式
　　7.6 编辑项目日历
　　7.7 创建新的日历
　　7.8 使用管理器复制日历
　　7.9 使用管理器为日历重命名
　　7.10 案例结局
　　7.11 本章小结
　　7.12 练习与答案
　08 建立任务关系
　　8.1 开篇案例——内部审核任务的建立
　　8.2 了解任务之间的关系
　　　8.2.1 前置任务与后续任务
　　　8.2.2 任务相关性
　　8.3 建立任务相关
　　　8.3.1 在甘特图中建立任务相关
　　　8.3.2 使用鼠标建立任务相关
　　　8.3.3 在任务列表中输入任务相关信息
　　　8.3.4 使用组合视图建立任务相关
　　　8.3.5 在大纲任务列表中建立任务相关
　　8.4 撤销任务相关
　　　8.4.1 使用菜单和工具栏撤销任务相关
　　　8.4.2 使用任务信息对话框撤销任务相关
　　　8.4.3 使用鼠标撤销任务相关
　　8.5 拆分任务
　　8.6 任务限制
　　　8.6.1 限制类型
　　　8.6.2 出境通过【任务信息】对话框设置限制类型
　　　8.6.3 在任务详细信息窗体中设置条件
　　　8.6.4 在四方 撤销任务限制
　　　8.6.5 重叠或延迟链接任务
8.7 案例结局
　　8.8 本章小结
　　8.9 练习与答案
　09 项目资源分配和项目费用管理
　　9.1 开篇案例——“测量员助手”项目费用管理
　　9.2 资源与成本的概念
　　　9.2.1 资源
　　　9.2.2 成本
　　9.3 资源设置
　　　9.3.1 显示资源窗体视图
　　　9.3.2 了解并设置资源工作表
　　　9.3.3 设置资源默认加班费率
　　　9.3.4 设置默认的固定成本累算方式
　　　9.3.5 设置资源默认标准工资率
　　　9.3.6 设置资源分配率的默认格式
　　　9.3.7 使用资源信息对话框设置资源
　　　9.3.8 使用资源组合视图
　　9.4 资源分配
　　　9.4.1 在资源工作表中输入资源
　　　9.4.2 在分配资源对话框中输入资源
　　　9.4.3 删除已分配的资源
　　　9.4.4 替换资源
　　　9.4.5 将资源分配给工作组
　　　9.4.6 指定加班工时
　　　9.4.7 给出资源分配的图像
　　　9.4.8 编辑资源日历
　　　9.4.9 范区调整工作分布
　　9.5 控制工作量
　　　9.5.1 了解工作量公式
　　　9.5.2 了解任务类型
　　　9.5.3 在资源配置中使用工作量公式
　　　9.5.4 为一个任务分配多个资源
　　9.6 查看资源使用情况
　　　9.6.1 资源排序
　　　9.6.2 筛选资源
　　9.7 案例结局
　　9.8 本章小结
　　9.9 练习与答案
　10 调整和优化项目计划
　　10.1 开篇案例——前期工程方案的调整和优化
　　10.2 分析计划的日程
　　　10.2.1 查看关键路径
　　　10.2.2 查看日程中的可宽限时间
　　　10.2.3 查看任务的相关性
　　　10.2.4 查看任务的限制
　　10.3 缩短项目工期
　　　10.3.1 分解关键任务
　　　10.3.2 缩减关键任务的工期
　　　10.3.3 重叠和延迟链接任务
　　　10.3.4 重新设置资源的工作时间和休息时间
　　　10.3.5 通过减少工时来缩减任务工期
　　　10.3.6 通过分配加班工时缩短关键任务
　　10.4 合理配置资源
　　　10.4.1 识别过度分配的资源
　　　10.4.2 消除资源过度分配
　　10.5 使计划符合预算
　　　10.5.1 减少费用的策略
　　　10.5.2 查看成本
　　10.6 案例结局
　　10.7 本章小结
　　10.8 练习与答案
11 跟踪项目
　　11.1 开篇案例——软件项目跟踪
　　11.2 设置项目比较基准
　　　11.2.1 设置项目信息的比较基准
　　　11.2.2 保存中期计划
　　　11.2.3 查看比较基准信息
　　11.3 动态跟踪实际任务进程
　　　11.3.1 更新任务工期
　　　11.3.2 使用工时表更新实际工时
　　　11.3.3 快速更新多个任务的进度
　　　11.3.4 将未完成的工时重排在当前日期开始
　　　11.3.5 显示项目的进度线
　　　11.3.6 查看任务差异
　　　11.3.7 使用跟踪工具栏
　　11.4 跟踪实际成本
　　　11.4.1 手动方式输入任务的实际成本
　　　11.4.2 按时间更新实际成本
　　　11.4.3 查看任务成本是否与预算相符
　　11.5 跟踪资源分配
　　　11.5.1 输入资源完成的总实际工时
　　　11.5.2 按时间更新资源的实际工时
　　　11.5.3 查看资源计划工时与实际工时之间的差异
　　11.6 案例结局
　　11.7 本章小结
　12 多项目管理
　　12.1 开篇案例——森诺公司多项目管理的实施
　　12.2 插入项目
　　12.3 编辑插入项目
　　　12.3.1 降级或升级插入的项目
　　　12.3.2 移动插入的项目
　　　12.3.3 修改插入项目的源文件
　　12.4 链接合并项目
　　12.5 删除插入项目
　　12.6 在项目间共享资源
　　　12.6.1 创建资源库
　　　12.6.2 共享资源库
　　　12.6.3 更新资源库
　　　12.6.4 查看资源分配情况
　　　12.6.5 中断资源共享
　　12.7 案例结局
　　12.8 本章小结
　　12.9 练习与答案
　13 总览与打印项目
　　13.1 开篇案例——新产品推广项目的总览与打印
　　13.2 总览计划
　　　13.2.1 使用标准报表总览计划
　　　13.2.2 运用项目统计对话框总览计划
　　　13.2.3 缩放项目视图
　　　13.2.4 分级显示任务
　　13.3 过滤项目任务和资源
　　13.4 格式化视图
　　　13.4.1 设置排序方式
　　　13.4.2 更改字体和文本样式
　　　13.4.3 设置条形图格式
　　13.5 打印视图和报表
　　　13.5.1 打印机设置
　　　13.5.2 页面设置
　　　13.5.3 打印预览
　　　13.5.4 打印视图和报表
　　13.6 案例结局
　　13.7 本章小结
　　13.8 练习与答案
　14 项目的沟通
　　14.1 开篇案例——海底光纤通信项目的沟通
　　14.2 Project 2007与应用程序间的信息共享
　　　14.2.1 Project 2007支持的文件格式
　　　14.2.2 与Excel共享信息
　　　14.2.3 与文本文件交换数据
　　14.3 在网络环境中使用Project 2007
　　　14.3.1 将项目数据转化为超文本格式
　　　14.3.2 在互联网上浏览项目信息
　　　14.3.3 在项目文档中使用超级链接
　　14.4 工作组消息系统
　　　14.4.1 理解工作组消息系统
　　　14.4.2 可以与项目组交换的工作组消息类型
　　　14.4.3 工作组消息系统的解决方案
　　　14.4.4 了解基于电子邮件的工作组所需的条件
　　　14.4.5 设置电子邮件系统以接收工作组消息
　　　14.4.6 将工作组链接到电子邮件工作组系统
　　　14.4.7 输入资源的工作组信息
　　　14.4.8 指定要收集的数据类型
　　　14.4.9 作为项目经理管理工作组
　　　14.4.10 传送项目文件
　　14.5 案例结局
　　14.6 本章小结
　　14.7 练习与答案
第4篇 享受篇
　15 项目管理实战
　　15.1 项目背景
　　15.2 项目目标管理
　　　15.2.1 项目特点分析
　　　15.2.2 工作范围
　　　15.2.3 项目目标
　　　15.2.4 项目工作描述表
　　　15.2.5 项目管理目标
　　　15.2.6 项目重大里程碑
　　15.3 项目组织管理
　　　15.3.1 项目特点
　　　15.3.2 组织结构原则
　　　15.3.3 项目组织设定
　　15.4 项目范围管理
　　　15.4.1 项目工作分解结构
　　　15.4.2 工作先后关系确定
　　　15.4.3 项目责任分配矩阵
　　　15.4.4 项目进度计划
　　　15.4.5 项目计划与费用控制
　　15.5 项目成本及进度管理
　　　15.5.1 项目人力资源计划
　　　15.5.2 项目费用分解结构
　　　15.5.3 项目费用计划
　　　15.5.4 挣值分析
　　15.6 项目风险管理
　　　15.6.1 风险规划
　　　15.6.2 风险识别
　　　15.6.3 风险评估与处置
　　　15.6.4 风险监控
　　15.7 项目事件管理
　　　15.7.1 事件管理目的、任务
　　　15.7.2 事件管理责任分配
　　　15.7.3 事件管理沟通流程
　　15.8 本章小结
　　15.9 练习与答案
附录A 企业项目管理解决方案
　A.1 Enterprise Project Management Solution的十大优点
　A.2 Project 2007 Server的安装与配置
　　A.2.1 安装Microsoft SQL Server
　　A.2.2 安装Microsoft .NET Framework
　　A.2.3 安装Project Server 2007
　　A.2.4 配置Project Server 2007
　　A.2.5 安装Project Professional 2007并配置账户
　A.3 Project Portfolio Server 2007的安装与配置
　　A.3.1 安装Project Portfolio Server 2007
　　A.3.2 配置系统用户
　　A.3.3 配置与Project Server 2007的数据同步
　　A.3.4 配置与SharePoint站点的文档集成
附录B 项目管理软件Project发展回顾
参考文献