工作分解结构（WBS）实施标准（第2版）

第1章 简介
　1.1 引言
　1.2 概念
　1.3 目标
第2章 定义WBS
　2.1 引言
　2.2 术语的常见用法
　2.3 概念
　2.4 100％原则
　2.5 生产自行车的WBS
　2.6 WBS的表示方式
　2.7 总结
第3章 WBS的重要性
　3.1 引言
　3.2 与项目管理过程的结合
　3.3 与其他工具的关系
　3.4 WBS被其他标准结合和应用
　3.5 总结
第4章 定义WBS质量
　4.1 引言
　4.2 WBS质量原则1
　4.3 WBS质量原则2
　4.4 高质量WBS示例分析
　4.5 问题诊断清单
　4.6 总结
第5章 创建WBS需要考虑的因素
　5.1 引言
　5.2 编制WBS
　5.3 需要考虑的基本因素
　5.4 需要做出的基本判断
　5.5 评估WBS的质量
　5.6 WBS应用连续体
　5.7 项目集及项目组合的WBS
　5.8 总结
附录
　附录A 项目管理协会实施标准指南
　附录B 项目管理协会《工作分解结构实施标准》
　附录B 的发展过程
　附录C 《工作分解结构实施标准》（第2版）贡献者和
　附录B 审稿人
　附录D 自行车工作分解结构（WBS）示例
　附录E 石油、天然气及石化（OGP）工作分解结构
　附录B （WBS）示例
　附录F 环境管理工作分解结构（WBS）示例
　附录G 流程改进工作分解结构（WBS）示例
　附录H 药品开发工作分解结构（WBS）示例
　附录I 加工厂建设工作分解结构（WBS）示例
　附录J 服务业外部采购工作分解结构（WBS）示例
　附录K 网站设计工作分解结构（WBS）示例
　附录L 通信项目工作分解结构（WBS）示例
　附录M 精炼厂检修工作分解结构（WBS）示例
　附录N 政府的“设计－招标－建造”工作分解结构
　附录B （WBS）示例
　附录O 软件实施工作分解结构（WBS）示例
　附录P 水平树状结构的WBS示例
参考文献
术语表