施工组织与管理

前言
第1章 概论
1.1 工程建设程序与建筑施工程序
1.1.1 项目的概念及特征
1.1.2 工程建设项目及其组成
1.1.3 工程建设程序
1.1.4 建筑施工程序
1.2 建筑产品与施工的特点
1.2.1 建筑产品的特点
1.2.2 建筑施工的特点
1.3 施工组织概述
1.3.1 施工组织的概念
1.3.2 施工组织设计的概念
1.3.3 施工组织设计的作用与分类
1.4 施工项目管理概述
1.4.1 施工项目管理的概念
1.4.2 施工项目管理的目标
1.4.3 施工项目管理的内容和方法
1.5 施工项目管理组织
1.5.1 施工项目管理组织概述
1.5.2 施工项目管理组织形式
1.5.3 施工项目经理部的建立与解体
1.5.4 施工项目管理制度
1.5.5 项目经理
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思考题与习题
第2章 施工组织的方法
2.1 施工组织的方法
2.1.1 依次施工
2.1.2 平行施工
2.1.3 流水施工
2.2 流水施工的基本原理
2.2.1 组织流水施工的条件
2.2.2 流水施工参数
2.2.3 流水施工的分类
2.3 流水施工的组织方法
2.3.1 全等节拍流水施工
2.3.2 成倍节拍流水施工
2.3.3 异节拍流水施工
2.3.4 无节奏流水施工
2.4 流水施工组织的应用
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第3章 网络计划技术
3.1 网络计划的概念
3.1.1 基本概念
3.1.2 基本原理及表达方法
3.1.3 分类
3.1.4 特点
3.2 双代号网络计划
3.2.1 组成双代号网络图的基本要素
3.2.2 绘制双代号网络图的基本规则
3.2.3 双代号网络图时间参数的计算
3.2.4 双代号时标网络图
3.3 单代号网络计划
3.3.1 组成单代号网络图的基本要素
3.3.2 单代号网络图与双代号网络图的比较
3.3.3 绘制单代号网络图的基本规则
3.3.4 单代号网络图蝴参数的计算
3.3.5 单代号搭接网络图
3.4 网络计划的编制与应用
3.4.1 网络计划的编制步骤
3.4.2 施工网络图的排列方法
3.4.3 网络计划应用实例
3.5 网络计划的优化
3.5.1 工期优化
3.5.2 费用优化
3.5.3 资源优化
3.6 网络计划实施中的调整与控制
3.6.1 网络计划的检查
3.6.2 网络计划的调整
3.7 计算机在建筑施工计划管理中的应用
3.7.1 网络计划计算机应用现状
3.7.2 网络计划软件的主要功能
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第4章 施工准备
4.1 施工准备工作的内容
4.1.1 施工准备工作的分类及内容
4.1.2 施工准备工作的要求
4.2 技术经济条件的调查与资料收集
4.2.1 对建设前期准备的调查
4.2.2 自然条件的调查
4.2.3 建设地区的资源调查
4.3 技术资料准备
4.3.1 熟悉与会审图纸
4.3.2 编制中标后施工组织设计
4.3.3 编制施工预算
4.4 资源准备
4.4.1 劳动力组织准备
4.4.2 物资准备
4.5 施工现场准备
4.5.1 清除障碍物
4.5.2 七通一平
4.5.3 建立测量放线基准点
4.5.4 搭建生产和生活用临时设施
4.6 季节性施工准备
4.6.1 冬期施工准备
4.6.2 雨期施工准备
4.7 技术、安全交底
4.7.1 技术交底
4.7.2 安全交底
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第5章 施工组织总设计的编制
5.1 施工组织总设计的编制概述
5.1.1 施工组织总设计的作用
5.1.2 施工组织总设计的编制程序
5.1.3 施工组织总设计的编制依据
5.1.4 施工组织总设计的编制原则
5.1.5 施工组织总设计的内容
5.2 工程概况的编制
5.2.1 建设项目特点
5.2.2 建设场地特征
5.2.3 施工条件
5.3 施工部署和施工方案的编制
5.3.1 工程开展程序的确定
5.3.2 确定主要项目的施工方案和选择施工方法
5.3.3 “七通一平”规划
5.4 施工总进度计划的编制
5.4.1 施工总进度计划的编制原则和内容
5.4.2 施工总进度计划的编制步骤和编制方法
5.5 各项资源需要量计划及施工准备工作计划的编制
5.5.1 各项资源需要量计划的编制
5.5.2 施工准备工作计划的编制-
5.6 施工总平面图设计及业务量计算
5.6.1 施工总平面图设计的原则和内容
5.6.2 施工总平面图的设计步骤和设计要求
5.6.3 业务量计算
5.6.4 施工总平面图的绘制
5.7 施工组织总设计实例
5.7.1 工程概况
5.7.2 施工部署和施工方案
5.7.3 施工总进度计划
5.7.4 施工准备工作及各项资源需要量计划
5.7.5 施工总平面布置
5.7.6 主要技术管理与组织措施
思考题与习题
第6章 单位工程施工组织设计的编制
6.1 单位工程施工组织设计的编制概述
6.1.1 单位工程施工组织设计的作用
6.1.2 单位工程施工组织设计的编制程序
6.1.3 单位工程施工组织设计的编制依据
6.1.4 单位工程施工组织设计的内容
6.2 工程概况的编制
6.2.1 建设工程特征
6.2.2 建设地点的特征
6.2.3 施工条件
6.3 施工方案的编制
6.3.1 确定施工流向
6.3.2 确定施工程序和施工顺序
6.3.3 选择施工方法和施工机械
6.3.4 制定技术组织措施
6.4 单位工程施工进度计划的编制
6.4.1 单位工程施工进度计划的编制依据和编制程序
6.4.2 单位工程施工进度计划的表示方法
6.4.3 单位工程施工进度计划的编制
6.5 单位工程施工准备工作计划及各项资源需要量计划的编制
6.5.1 施工准备工作计划的编制
6.5.2 各项资源需要量计划的编制
6.6 单位工程施工平面图设计和技术经济指标
6.6.1 单位工程施工平面图设计的内容
6.6.2 单位工程施工平面图设计的要求
6.6.3 单位工程施工平面图设计的步骤及要点
6.6.4 质量安全文明等保证措施
6.7 单位工程施工组织设计实例
6.7.1 工程概况
6.7.2 施工组织部署
6.7.3 施工准备及各种资源需用量计划
6.7.4 施工进度计划
6.7.5 人工成孔灌注桩的施工方案
6.7.6 脚手架工程施工方案
6.7.7 钢筋工程施工方案
6.7.8 模板工程施工方案
6.7.9 混凝土工程施工方案
6.7.10 砌体工程施工方案
6.7.11 屋面及防水工程施工方案
6.7.12 装饰装修工程施工方案
6.7.13 质量保证措施
6.7.14 安全保证措施
6.7.15 雨期施工技术组织措施
6.7.16 现场文明施工措施
6.7.17 施工平面图布置
6.7.18 工程保修及回访
思考题与习题
第7章 施工项目目标控制
7.1 施工项目目标控制的内容
7.1.1 施工项目目标控制的概念和任务
7.1.2 施工项目目标控制的手段和措施
7.1.3 施工项目进度控制概述
7.1.4 施工项目质量控制概述
7.1.5 施工项目安全控制概述
7.1.6 施工项目成本控制概述
7.2 施工项目的组织协调
7.2.1 施工项目组织协调概述
7.2.2 施工项目内部关系的组织协调
7.2.3 施工项目近外层关系的组织协调
7.2.4 施工项目部与远外层关系的组织协调
7.3 施工项目风险管理
7.3.1 风险的概念及特性
7.3.2 风险产生的原因
7.3.3 施工项目风险管理
思考题与习题
第8章 施工项目现场管理和生产要素管理
8.1 施工项目现场管理
8.1.1 施工项目现场管理的目的
8.1.2 施工项目现场管理的内容
8.1.3 施工项目现场管理的要求
8.2 施工项目生产要素管理
8.2.1 施工项目生产要素管理概述
8.2.2 施工项目人力资源管理
8.2.3 施工项目材料管理
8.2.4 施工项目机械设备管理
8.2.5 施工项目技术管理
8.2.6 施工项目资金管理
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思考题与习题
第9章 施工项目后期管理
9.1 施工项目结算
9.1.1 施工项目结算依撅
9.1.2 施工项目结算方式
9.1.3 施工项目结算实务
9.2 施工项目竣工验收
9.3 施工项目保修与回访
9.3.1 施工项目产品保修的范围
9.3.2 施工项目保修期
9.3.3 施工项目保修责任与做法
9.3.4 施工项目回访
9.4 施工项目管理总结
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思考题与习题
参考文献