代建项目管理实务与操作

第1章 代建项目管理综述
1.1 概述
1.2 项目管理与代建制的提出
1.2.1 项目管理及其特点
1.2.2 我国工程项目管理的起源与业主方项目管理的形成
1.2.3 代建项目管理的定义及其产生背景
1.3 代建项目管理的政策依据、市场准入与法律地位
1.3.1 代建项目管理的政策依据及市场准入
1.3.2 代建制的法律地位
1.4 代建项目管理的阶段划分
1.4.1 代建项目管理的阶段划分
1.4.2 代建项目各阶段的主要工作
1.5 代建项目管理现状
1.5.1 代建项目管理的开展
1.5.2 代建项目管理与工程承包管理的关系
1.5.3 政府投资项目推行代建项目管理的必要性
1.5.4 代建项目成功管理的关键
1.6 小结
第2章 代建项目的承揽
2.1 概述
2.2 代建项目的信息获取及相关内容分析
2.2.1 代建项目的信息获取途径
2.2.2 代建项目信息获取要点
2.3 代建项目的管理范围、内容分析
2.3.1 代建项目管理的范围和内容
2.3.2 代建项目的建设内容
2.3.3 代建项目的重点难点分析
2.4 代建项目的风险管理
2.4.1 代建项目风险管理的理论分析
2.4.2 代建项目风险管理的实务分析
2.4.3 代建项目风险管理的防范措施
2.5 代建项目的投标
2.5.1 投标应对策略
2.5.2 对代建项目招标文件的研究
2.5.3 代建项目投标文件的编制
2.6 代建合同谈判与签订
2.6.1 代建合同书的谈判与签订应注意事项
2.6.2 通用合同条款的注意事项
2.6.3 专用合同条款注意事项
2.6.4 附加协议条款注意事项
2.7 小结
第3章 代建项目管理规划
3.1 概述
3.2 代建项目管理目标、范围与工作流程
3.2.1 代建项目管理目标
3.2.2 代建项目管理工作范围
3.2.3 代建项目管理工作流程
3.3 代建项目组织与职责分工
3.3.1 代建项目组织形式
3.3.2 代建管理岗位职责
3.3.3 代建管理项目责任分工
3.4 代建项目投资管理计划
3.4.1 代建投资管理计划编制的依据
3.4.2 代建投资管理计划编制的原则
3.4.3 项目投资管理计划制订
3.5 代建项目质量管理计划
3.5.1 质量管理计划编制的依据
3.5.2 质量管理计划编制的原则
3.5.3 项目质量管理计划的制订
3.6 代建项目进度管理计划
3.6.1 进度管理计划编制的依据
3.6.2 进度管理计划编制的原则
3.6.3 进度控制计划的制订
3.7 代建项目HSE管理计划
3.7.1 HSE管理计划编制的依据
……
第4章 代建项目决策阶段管理
第5章 代建项目勘察设计阶段管理
第6章 代建项目招标与合同管理
第7章 代建项目实施阶段的管理
第8章 代建项目竣工验收及后评价管理
第9章 代建项目管理展望
第10章 代建项目管理实例
附录