企业资源计划（ERP）

绪论
第一篇 企业资源计划(ERP)的基本理论
第一章 企业生产经营活动的基础
第一节 社会生产活动的基础
第二节 企业资源计划的基本要素
第三节 附录：经营与管理的实践与理论演化

第二章 企业生产经营的基本过程
第一节 企业生产经营活动的总体流程
第二节 企业战略目标和经营战略规划的制定
第三节 编制生产经营的执行计划
第四节 生产经营计划的执行

第三章 企业资源计划(ERP)的总体框架
第一节 企业资源计划功能的总体结构
第二节 销售活动的主要功能构成
第三节 生产及其管理活动的主要功能构成
第四节 采购活动的主要功能构成
第五节 库存管理活动的主要功能构成
第六节 附录：ERP的形成与发展

第二篇 企业资源计划(ERP)的分析与设计
第四章 企业资源计划(ERP)处理的基础
第一节 企业资源计划的信息技术支持
第二节 企业资源计划处理的基础

第五章 销售业务分系统
第一节 销售管理概述
第二节 销售业务分析
第三节 销售业务管理

第六章 采购业务分系统
第一节 采购管理概述
第二节 采购业务分析

第七章 库存管理分系统
第一节 库存管理概述
第二节 库存业务处理
第三节 库存控制策略
第四节 库存计划管理
第五节 配送管理
第六节 质量管理
第七节 库存核算

第八章 生产管理分系统
第一节 生产管理与生产计划
第二节 生产规划与主生产计划
第三节 车间作业管理
第四节 设备管理
第五节 质量管理

第九章 财务管理分系统
第一节 财务管理子系统与其他子系统的关系
第二节 财务管理业务分析

第十章 会计核算分系统
第一节 会计核算
第二节 成本核算管理

第十一章 其他软核心竞争力系统
第一节 人力资源管理
第二节 产品研发
第三节 生产技术研发

第三篇 企业资源计划(ERP)的实施
第十二章 企业资源计划软件系统的实施
第一节 ERP系统实施中的BPR
第二节 ERP的实施
参考文献