当一大批企业成为IT行业的牺牲者时，为什么东软却成为了领先者？17年里没有发生过IT业常见的分裂及高层震荡，为什么？大规模知识员工管理的难题在这里得到怎样的解决？全球化对他们究竟意味着什么？在中国制造业的发展过程中，我们可以学习福特，我们可以学习丰田，我们甚至可以学习三星，但是，中国的软件企业究竟应该向谁来学习？全球化的视野、因势而动的决策风格、务实的战略定位、独特的业务架构、开放式创新、持续完善的管理、基于爱与激情的企业文化、领导人的太极思维、儒家精神等因素的融合，形成了东软与众不同的系统竞争实力。本书真实地讲述了东软这家中国企业，如何凭借中国人的智慧，在战争中学会战争，在不完美中建立完美，在技术之上超越技术。
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