序言
企业建筑和企业管理不可分割的联系
从“外壳”到企业建筑
成功因素:建筑
企业文化和管理风格
管理方法:管理工具
一种共同语言
建筑管理方法
设计范畴和设计元素
真实性vs对与错
设计范畴:人员
沟通
活力
创造力
弹性
设计范畴:结构
组织
透明
谨慎
设计范畴:系统
技术与工艺
创新
程序
质量
营销
设计范畴:风格
管理风格
企业形象
企业建筑
建筑管理实践
怎样避免这种情况?
“0”阶段
企业管理者的目标是什么?
分析并确定企业的设计元素
建筑师的诠释
员工的参与
实施与监控
结论
建筑对于商业发展的意义是什么?
公司管理者与建筑师的一次会谈
附录
参考书目
引用资料
图片致谢
致谢