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左手儒道右手儒道

左手儒道右手儒道

定 价:¥38.00

作 者: 张祥平、关俊
出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社
丛编项:
标 签: 儒家哲学

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ISBN: 9787807472582 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 309 字数:  

内容简介

  儒学既不是西方意义上的哲学,也不是西方意义上的伦理学,而是一门组织管理学。用儒家的话来说,儒学是用来齐家治国平天下的。这里说的家是指中国古代的大家族,管理好一个家族的难度,一点也不亚于管理好一个现代的中型企业。治国平天下就是建设和谐社会。因此,学好儒学的人,小到可以经营好一个企业,大到可以成为优秀的社会管理者。本书对比了儒家管理和美国式管理、日本式管理,全方位论证儒学是通才型的组织管理学,而西学是专家型的学问。书中运用大量中国企业、美国企业、日本企业的案例分析和比较,从而论证不同的民族由于文化背景的不同,相应的管理模式也就不同。通过大量真实案例和问题分析,阐述了如何提升个人的组织管理能力,以及如何解决目前中国企业遇到的重大而又常见的问题。

作者简介

  张祥平,字拱辰,北京四中下乡知青,1989-1990年在荷兰研修环境制度经济学,北京市优秀教师(1995),北京农学院副教授,2001年提前退休,退休后译解《论语》。专著六本:《人的文化指令》、《与人类思维》、《美好的中国人》、《人生六境》、《生命之歌》、《制度对话》等。吴俊·北京大学物理系毕业·儒家管理学创建人之一·历史案例训练法创建人·高级管理人才实战训练第一人·在美国城市大学时致力于美国式管理研究·曾任国企销售部经理,中国证券研究中心(中国证监会前身)证券分析师,大型民营企业集团培训总监,总经理。·即将出版的书籍有:《儒家眼中的科学》《中国与欧洲历史的大同小异》(联系邮箱:wuJun214@yahoo.com.cn)

图书目录

自序
第一章 管理之道
第一节 为什么要学习儒家管理学
案例:汉代宰相公孙弘是如何应用儒家管理学的?
案例:丰田公司把家庭观念和“父母官”的观念结合在一起运用
第二节 儒家管理模型推理方法及复杂科学Vs西方管理模式推理方法及简单科学
案例:荣华鸡为什么斗不过肯德基?
案例:企业领导者和员工的关系
第三节 复杂科学三规律Vs简单科学三规律
第四节 中华核心观念及相关价值Vs欧美核心观念及相关价值
第五节 儒家管理学的历史检验
第六节 需要牵引与环境约束
案例:儒家管理学与西方管理学的两个重要差别

第二章 管理的目标
第一节 最高目标:群体延续
第二节 个体目标:温饱抗灾与覆盖度
第三节 组织管理目标:长效还是短效
第四节 美国企业的管理目标
案例:是谁毁了安然?
第五节 日本企业的管理目标
第六节 明清时期商人的管理目标
第七节 当代中国企业中的错误管理目标及规避
案例:顺驰的快速扩张

第三章 管理目标的实现
第一节 人员管理:识人用人和感召控制
案例:司马昭如何识别王祥?
第二节 群体管理:人际与层际,结构与整体
第三节 组织变革
案例:实达变革
第四节 企业的扩张、兼并与多元化经营
案例:TCL跨国并购失败分析
第五节 物质管理与技术创新:天然与人工
第六节 在中国大陆实现创业目标
案例:家族企业无敌

第四章 管理模式的设定
第一节 治道:协调互制
第二节 王道:好礼与有道
第三节 霸道:契约正名和诉讼庭审
第四节 中西管理模式的比较
案例:美国国训“我们信仰上帝”遭挑战——美国人的“信”是如何建立起来的?
第五节 美国企业的管理模式
案例:美国国际电话电报公司
第六节 日本企业的管理模式
案例:日本“产业组织者”——三井资本迷宫
案例:松下公司
第七节 明清时期商人的管理模式
案例:乔家商号的财团体制运作
第八节 当代中国企业的管理模式
案例:华为管理模式优劣剖析

第五章 管理的人文环境
第一节 人文环境与爱人推己
第二节 礼的功能
案例:美国官场上下级之间关系的处理
案例:刘备摔阿斗
案例:沈复夫妇相处之道
第三节 乐的功能
第四节 与西方的人文环境相对比
第五节 美国企业的愿景、使命及价值观
第六节 日本企业的愿景、使命及价值观
第七节 明清时期商人的愿景、使命及价值观自序
第一章 管理之道
第一节 为什么要学习儒家管理学
案例:汉代宰相公孙弘是如何应用儒家管理学的?
案例:丰田公司把家庭观念和“父母官”的观念结合在一起运用
第二节 儒家管理模型推理方法及复杂科学Vs西方管理模式推理方法及简单科学
案例:荣华鸡为什么斗不过肯德基?
案例:企业领导者和员工的关系
第三节 复杂科学三规律Vs简单科学三规律
第四节 中华核心观念及相关价值Vs欧美核心观念及相关价值
第五节 儒家管理学的历史检验
第六节 需要牵引与环境约束
案例:儒家管理学与西方管理学的两个重要差别

第二章 管理的目标
第一节 最高目标:群体延续
第二节 个体目标:温饱抗灾与覆盖度
第三节 组织管理目标:长效还是短效
第四节 美国企业的管理目标
案例:是谁毁了安然?
第五节 日本企业的管理目标
第六节 明清时期商人的管理目标
第七节 当代中国企业中的错误管理目标及规避
案例:顺驰的快速扩张

第三章 管理目标的实现
第一节 人员管理:识人用人和感召控制
案例:司马昭如何识别王祥?
第二节 群体管理:人际与层际,结构与整体
第三节 组织变革
案例:实达变革
第四节 企业的扩张、兼并与多元化经营
案例:TCL跨国并购失败分析
第五节 物质管理与技术创新:天然与人工
第六节 在中国大陆实现创业目标
案例:家族企业无敌

第四章 管理模式的设定
第一节 治道:协调互制
第二节 王道:好礼与有道
第三节 霸道:契约正名和诉讼庭审
第四节 中西管理模式的比较
案例:美国国训“我们信仰上帝”遭挑战——美国人的“信”是如何建立起来的?
第五节 美国企业的管理模式
案例:美国国际电话电报公司
第六节 日本企业的管理模式
案例:日本“产业组织者”——三井资本迷宫
案例:松下公司
第七节 明清时期商人的管理模式
案例:乔家商号的财团体制运作
第八节 当代中国企业的管理模式
案例:华为管理模式优劣剖析

第五章 管理的人文环境
第一节 人文环境与爱人推己
第二节 礼的功能
案例:美国官场上下级之间关系的处理
案例:刘备摔阿斗
案例:沈复夫妇相处之道
第三节 乐的功能
第四节 与西方的人文环境相对比
第五节 美国企业的愿景、使命及价值观
第六节 日本企业的愿景、使命及价值观
第七节 明清时期商人的愿景、使命及价值观
……

第六章 管理的决策依据
第七章 用人之道
第八章 正式组织的内外沟通
第九章 管理人才的素质
第十章 人生(含管理者)的最高境界

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