四步甩开竞争对手

序
引言：新的领导挑战
导论：发现之旅　
　新的游戏　
　从一次性变革到持续适应　
　实用工具　
　从管理第一线到讲堂　
第1章　新的竞技场　
　三个问题　
　理解新经济　
　新经济的11个标志　
第2章　变革的挑战　
　“转变开始了”　
　S形曲线　
　跃向二次曲线　
第3章　寻求答案　
　战略先行　
　作为选择的战略　
　战略规划的死胡同　
　学习型组织　
　复杂性理论　
　适应型的企业：以自然界为师　
　杀手禀赋　
第4章　战略学习过程　
　战略学习的四个步骤　
　把战略学习作为一个领导过程　
　步骤一：情境分析（学习）　
　步骤二：战略选择和愿景（聚焦）　
　步骤三：组织匹配（匹配）　
　步骤四：执行和试验（执行）　
第5章　赢得创见之战：情境分析　
　创见没有替代品　
　愿景与创见　
　情境分析的黄金法则　
　寻找独家秘闻　
　如何开展情景分析　
　顾客　
　竞争对手　
　公司自身情况　
　行业动态　
　更大范围的环境　
　案例研究：关于Med Surg的情境分析　
第6章　确定你的焦点　
　制胜焦点始于创见　
　聚焦的意义　
　确定战略选择　
　顾客聚焦　
　制胜命题　
　五个优先事项　
　简单不是省略　
　企业算式　
　愿景　
第7章　组织匹配　
　清晰的焦点　
　找出系统性的差距　
　匹配你的组织杠杆　
　实现企业系统的动作协同　
　你的组织是一个独特的生态系统　
　考评与奖励　
　结构与程序　
　文化　
　人员　
第8章　文化转变　
　什么是文化　
　文化的一贯性与变革　
　公司层面的文化　
　关于公司文化的六个误解　
　以战略为先的重要性　
　当文化与战略冲突时　
　当文化支持战略时　
　如何发动文化变革　
　正确的起点　
　持续的进程　
　适应型的文化　
　具备重要价值的知识分享　
第9章　克服变革的阻力　
　从A到B　
　变革领导的陷阱　
　成功变革的等式　
　如何领导变革：六个黄金法则　
第10章　执行和实验　
　错误的力量　
　通过实验培育创新　
　实验性的学习：事后的评估　
　一年365日战略学习
第11章　作为个人成长之路的战略学习　
　情商　
　情商的要素　
　作为个人更新的战略学习　
　学习　
　聚焦　
　匹配　
　执行　
　要知道梨子的滋味，亲口尝一尝　
　两份真实的领导信条　
第12章　创造成功的环境