孙子兵法与带兵之道

序
导言
第一篇 安国保民。以全争胜
——带兵的基本目标
一、“上下同欲者胜”：思想政治建设目标
（一）孙子“上下同欲”思想的提出及影响
（二）从孙子“若驱群羊”的愚兵政策说起
（三）“上下同欲”在新时期的意义
二、“兵者，国之大事也”：根本职能目标
（一）“无恃其不来，恃吾有以待也”
（二）“不战而屈人之兵”
（三）警惕“诸侯之谋”
三、“不可胜者，守也”：日常生活管理目标
（一）“齐勇若一”与作风纪律建设
（二）“无委积则亡”与后勤保障
（三）“兵不顿而利可全”与安全工作管理
第二篇 运兵计谋，未战先算
——带兵的中心环节
一、孙子的“庙算”与领导科学的运筹
（一）孙子的运筹概念“庙算”
（二）领导科学的运筹
（三）“运筹”在基层建设中的地位作用
二、“知彼知己，百战不殆”
（一）“知彼知己”的内容
（二）“知彼知己”的方法
三、“厉于廊庙之上，以诛其事”
（一）基层“诛其事”的特点
（二）基层“诛其事”的保障技巧
（三）基层“诛其事”的原则
第三篇 合军聚众，以决战事
——带兵的最活跃阶段
合之以文，齐之以武——决策执行之一
（开展工作的基本立脚点）
一、爱卒
（一）“视卒如爱子”
（二）“人情之理，不可不察也”
（三）谨防“亲而离之”
二、令使
（一）“士卒孰练？”
（二）“令素行以教其民”
（三）“教道”要明
三、赏罚
（一）分清主次关系
（二）掌握恰当时机
（三）准确把握对象
（四）适度控制“质”、“量”
（五）多样形式实施
悬权而动。致人而不致于人——决策执行之二
（把握工作主动权的真谛）
一、形与势
（一）“杀敌者，怒也”
——激发士气“造势”
（二）兵有“选锋”
——发挥骨干作用“造势”
（三）“将能而君不御者胜”
——争取上级支持“造势”
（四）“其势险，其节短”
——掌握工作节奏“造势”
二、迂与直
（一）空间形式上的“以远为近”
（二）时间表现上的“以慢为快”
（三）手段运用上的“后发制人”
三、逸与劳
（一）根据规律的“先处战地”
（二）从个性认识共性的“先处战地”
（三）着眼发展，见微知著的“先处战地”
四、奇与正
（一）奇正结合
（二）奇正转化
（三）以奇制胜
五、攻与不攻
（一）把握中心工作
（二）把握关键环节
（三）把握矛盾主要方面
六、患与利
（一）牺牲局部、暂时利益的“忍痛割爱”
（二）正视矛盾、问题的坏事变好事
（三）“投之亡地然后存”的危机意识刺激
第四篇 有能辅周，上将之道
——带兵的决定因素
一、“进不求名，退不避罪”的责任意识
（一）面对“名”与“罪”
（二）关于“无智名”与“无勇功”
（三）从“君命有所不受”说起
（四）到底该不该求“名”
二、“五德”兼备的基本素质
（一）以“智”为上的指挥管理才能
（二）以“信”、“仁”为本的带兵思想
（三）以“勇”、“严”为标志的治军风格
三、“静以幽，正以治”的统兵作风
（一）关于“静”
（二）关于“幽”
（三）关于“正”
（四）关于“治”
附录 《孙子兵法》原文
后记