战略管理：实践理论与方法

序
自序——以企业生命周期为主线的实践导向型战略管理架构
第一篇 战略管理导论
　开篇案例 联想的发展历程
　第1章 战略与战略管理
　 1.1 战略是什么？
　 案例1-1 实达集团
　 1.2 战略管理
　 案例1-2 谭木匠工艺品有限公司
　 1.3 战略管理者
　 案例1-3 安踏（中国）有限公司总裁丁志忠
　 本章小结
　 思考题
　第2章 战略管理思考方法
　 2.1 理论导向型战略管理思维
　 案例2-1 联想战略规划
　 2.2 企业生命周期理论
　 案例2-2 乐美：一枝笔打造4亿王国
　 2.3 实践导向型战略管理思维
　 本章小结
　 思考题
　第3章 战略管理研究方法
　 3.1 理论研究方法
　 3.2 实证研究方法
　 案例3-1 日本和美国企业竞争战略的对比
　 本章小结
　 思考题
第二篇 成长阶段--事业战略
　开篇案例 联想的事业战略
　第4章 基于顾客价值的战略范式
　 4.1 企业理论
　 4.2 顾客价值
　 案例4-1 IBM：把你最难的问题给我
　 4.3 基于顾客价值的战略范式
　 案例4-2 方太：“三大定位”凸显品牌差异化和聚焦战略
　 本章小结
　 思考题
　第5章 环境分析
　 5.1 产业分析
　 5.2 宏观环境分析
　 5.3 资源与能力分析
　 5.4 SWOT分析
　 案例5-1 格力公司SWOT分析
　 本章小结
　 思考题
　第6章 经营优势
　 6.1 基本竞争战略
　 案例6-1 西南航空公司的成本领先战略
　 案例6-2 联想：用户至上的产品哲学
　 案例6-3 冠捷冠军的法宝：专注、品牌及国际化
　 6.2 经营优势
　6.3 盈利模式
　 案例6-4 百度盈利模式：客户导向、推出竞价排名
　 案例6-5 TCL与长虹
　 案例6-6 科龙的多品牌战略
　 案例6-7 “太太”的拳头
　案例6-8 驴皮的利润之泉
　案例6-9 华为巨舰的速度
　案例6-10 木业大王的植树经
　案例6-11 日丰管--铝塑管的代名词
　案例6-12 “红星”路线
　案例6-13 金山软件公司的“反病毒体验”行动
　案例6-14 “九阳王”磨豆浆
　案例6-15 柯达相机播种计划
　案例6-16 珠江啤酒产量第三、人均利税第一的奥秘
　案例6-17 利润惊人的航母
　案例6-18 QQ的宝藏
　案例6-19 “光电”利润之门
　案例6-20 “海澜之家”品牌战略透视
　 本章小结
　 思考题
　第7章 关系定位战略
　7.1 博弈论简介
　 7.2 关系类型
　 7.3 关系策略
　 案例7-1 百度与Google的竞合之“道”
　 案例7-2 宝洁VS沃尔玛
　 本章小结
　 思考题
第三篇 成熟阶段——总体战略
　开篇案例 联想的总体战略
　第8章 国际化战略
　第9章 整合战略
　第10章 多元化战略
第四篇 战略实施、评价与变革
　开篇案例 联想的战略评价与变革
　第11章　战略实施
　第12章 战略评价
　第13章 老化阶段—战略变革
附录1 GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则
附录2 GB/T 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
附录C（资料性附录）
后记