现代项目管理学

定　价：¥49.00

作　者：	冯俊文等编著
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
标　签：	项目管理/目标管理

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ISBN：	9787509605035	出版时间：	2009-02-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	434	字数：

内容简介

　　《现代项目管理学》在2008年最新版PMBOK（4th Draft）的基础上，以项目管理的过程为主线，吸收了国内外最新的项目管理理论和方法，结合案例，完整地阐述了项目管理的知识体系，重点介绍了项目型企业进行项目化管理的标准和方法、项目管理关键技术以及流行的项目管理软件。全书共设15章以及4个附录．结合PM0和IPMP考试特点，各章后面都精心配置了大量的练习题和案例题，附录部分还提供了PMP考试模拟题和0PMP考试的C级、D级试题。《现代项目管理学》既有理论性．又有很强的实用性和可操作性，内容全面、精练，结构清晰，通俗易懂，可作为各大专院校工商管理、信息系统与信息管理、工业工程等专业的课程教材。也可作为MBA、工程硕士的教学材料，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。

作者简介

　　冯俊文，1960年3月生，山西太原人，教授、博士生导师。1990年获北京航空航天大学航空宇航管理工程与系统工程专业博士学位，1987年获华东工学院兵器系统工程专业硕士学位，1982年获太原理工大学应用数学专业学士学位。现任南京理工大学经济管理学院管理科学与工程学科教授，曾在美国堪萨斯大学、华盛顿大学、波特兰州立大学进修访问与学术交流。主要从事项目管理、技术经济及管理、运筹学与多目标决策、系统工程、风险管理、区域发展规划等领域的教学与科研工作。在《管理世界》、《中国管理科学》、《管理科学学报》、《管理工程学报》、《系统工程与电子技术》、号Journal of OptimizationTheoy and Applications》等国内外学术期刊上发表学术论文100余篇，其中30余篇被SCC、El、ISTP收录；编著有<资产评估实务操作与案例》、《现代服务业知识管理能力研究》等；负责主持包括国家自然科学基金项目、兵器科研预研基金项目、“863”计划项目、江苏省科技厅软科学研究项目等在内的国家或省部级科研课题10余项。高朋，安徽庐江人，南京理工大学项目管理博士，主要研究项目型组织的项目管理问题，包括项目投资决策、项目组织结构设计、项目进度计划、多项目协调与控制、项目风险管理、项目管理决策支持系统（PMDSS）等内容。在《中国工程科学》、《工业工程与管理》等期刊上发表学术论文10余篇，参与多个科研项目，包括国家自然科学基金项目、“863”高技术研究和发展计划项目、江苏省科协软科学项目等。

图书目录

第一章项目管理概论学习目标项目导读第一节项目一、项目的定义二、项目的特征三、项目生命周期四、项目干系人第二节项目管理一、项目管理概述二、项目管理知识体系三、项目管理专业知识领域第三节项目管理的发展一、项目管理的发展历程二、项目管理在中国的发展阶段三、项目管理的发展趋势本章小结自测题思考题案例分析题第二章单个项目管理过程学习目标项目导读第一节项目管理过程一、启动过程组二、规划过程组三、执行过程组四、监控执行组五、收尾过程组第二节项目管理过程的相互联系与交互作用本章小结自测题思考题案例分析题第三章项目组织与项目团队学习目标项目导读第一节项目组织一、项目组织制度二、项目组织文化三、项目组织结构四、项目组织的设计与选择第二节项目团队一、项目团队的基本概念< 二、项目团队的建设和发展三、项目团队的绩效第三节项目经理一、项目经理的权力二、项目经理的职责三、项目经理的素质与技能四、项目经理的选择本章小结自测题思考题案例分析题第四章项目整体管理学习目标项目导读第一节项目整体管理概述一、项目整体管理的概念二、项目整体管理的作用三、项目整体管理的特征四、项目整体管理的工作过程第二节制定项目章程一、项目章程的概念二、制定项目章程的依据三、制定项目章程的工具和技术四、制定项目章程的成果第三节制定项目初步范围说明书一、项目初步范围说明书的概念二、制定项目初步范围说明书的依据三、制定项目初步范围说明书的工具与技术四、制定项目初步范围说明书的成果第四节制定项目管理计划一、项目管理计划的概念二、制定项目管理计划的依据三、制定项目管理计划的工具与技术四、制定项目管理计划的成果第五节指导与管理项目执行一、指导与管理项目执行的概念二、指导与管理项目执行的依据三、指导与管理项目执行的工具与技术四、指导与管理项目执行的成果第六节监视与控制项目工作一、监视与控制项目工作的概念二、监控项目工作的依据三、监控项目工作的工具与技术四、监控项目工作的成果第七节整体变更控制一、整体变更控制的概念二、整体变更控制的依据三、整体变更控制的工具与技术四、整体变更控制的成果第八节项目收尾一、项目收尾的概念二、项目收尾的依据三、项目收尾的工具与技术四、项目收尾的成果本章小结自测题思考题案例分析题第五章项目范围管理学习目标项目导读第一节项目范围管理概述一、项目范围管理的概念二、项目范围管理的作用三、项目范围管理的工作过程第二节项目范围规划一、项目范围规划的概念二、项目范围规划的依据三、项目范围规划的工具与技术四、项目范围规划的成果第三节项目范围定义一、项目范围定义的概念二、项目范围定义的依据三、项目范围定义的工具与技术四、项目范围定义的成果第四节制作工作分解结构一、工作分解结构的概念二、制作工作分解结构的依据三、制作工作分解结构的工具与技术四、制作工作分解结构的成果第五节项目范围确认一、项目范围确认的概念二、项目范围确认的依据三、项目范围确认的工具与技术四、项目范围确认的成果第六节项目范围控制一、项目范围控制的概念二、项目范围控制的依据三、项目范围控制的工具与技术四、项目范围控制的成果本章小结自测题思考题案例分析题第六章项目时间管理学习目标项目导读第一节项目时间管理概述一、项目时间管理的概念二、项目时间管理的过程第二节活动定义一、活动定义的概念二、活动定义的依据三、活动定义的工具与技术四、活动定义的成果第三节活动排序一、活动排序的概念二、活动排序的依据三、活动排序的工具与技术四、活动排序的成果第四节活动资源估算一、活动资源估算的概念二、活动资源估算的依据三、活动资源估算的工具与技术四、活动资源估算的成果第五节活动持续时间估算一、活动持续时间估算的概念二、活动持续时间估算的依据三、活动持续时间估算的工具与技术四、活动持续时间估算的成果第六节制定进度计划一、进度计划的概念二、制定进度计划的依据三、制定进度计划的工具与技术四、制定进度计划的成果第七节进度控制一、进度控制的概念二、进度控制的依据三、进度控制的工具与技术四、进度控制的成果本章小结自测题思考题案例分析题第七章项目费用管理学习目标项目导读第一节项目费用管理概述一、项目费用管理的定义二、项目费用管理的理念三、项目费用管理过程四、项目费用管理计划第二节项目费用估算一、项目费用估算的概念二、项目费用估算的依据三、项目费用估算的工具与技术四、项目费用估算的成果第三节项目费用预算一、项目费用预算过程的概念二、项目费用预算的依据三、项目费用预算的工具与技术四、项目费用预算的成果第四节项目费用控制一、项目费用控制的概念二、项目费用控制的依据三、项目费用控制的工具与技术四、项目费用控制的成果本章小结自测题思考题案例分析题第八章项目质量管理第九章项目人力资源管理第十章项目沟通管理第十一章项目风险管理第十二章项目采购管理第十三章企业组织项目化管理第十四章项目管理关键技术与知识体系第十五章项目管理软件及其应用参考文献附录A 术语定义附录B PMP考试模拟题附录C IPMP考试C级试题附录D IPMP考试D级试题