夹马口引黄灌溉工程现代化管理实践

序
前言
第一章 对灌区现代化管理的认识
第一节 工程基本情况
一、工程概况
二、灌区水资源状况
三、工程发展历程
四、工程发展曾面临的机遇和挑战
第二节 灌区现代化管理的定义
一、现代化管理的概念
二、灌区现代化管理的实质
三、灌区现代化管理的标志
第三节 灌区现代化管理的基本要素
一、把握管理“灵魂”
二、明确管理“理念”
三、锁定管理“目标”
四、建立管理体制和运行机制
五、依靠先进的科学技术
第四节 重视灌区文化建设
一、灌区文化建设的意义
二、灌区文化建设的要素
三、灌区文化的精神元素
第二章 组织机构管理
第一节 组织机构设置
一、组织机构设置原则与架构
二、局长负责制与组织机构的关系
三、“事”、“企”分开的重要环节
第二节 组织机构管理内容
一、行政管理机构
二、综合管理机构
三、水经营实体
四、服务机构
第三章 人力资源管理
第一节 对人力资源管理的理解
一、人力资源管理的目标和机制
二、人力资源管理与人事管理的区别
三、树立科学的用人观
第二节 严格定编定岗
一、定编定岗的目的和原则
二、工程定编定岗的设计
三、工程定编定岗指标
第三节 灌区人力资源分析
一、人力资源结构
二、人员特性
第四节 重视干部队伍建设
一、领导班子及领导干部应具备的能力
二、中层干部是灌区发展和改革成败的关键
三、培养、聘用中层干部
第五节 实行全员聘用制度
一、建立聘用制度的基本原则和总体目标
二、建立和完善以聘用制为基础的用人制度
三、建立形式多样、自主灵活的分配激励机制
四、鼓励和支持员工流动
第六节 提高员工执行力
一、对执行力的理解
二、把执行变为自动自发的行动
三、“抓大放小”，授权下属负责人
四、建立社会保障机制
五、尊重员工的情感与选择
第七节 建立激励机制
一、激励的含义
二、激励机制在人力资源管理中的应用
第八节 员工教育培训
一、员工教育培训的意义
二、员工教育培训的关键
三、重视员工教育培训效果
第九节 用制度规范管理行为
一、什么是用制度规范管理行为
二、人力资源管理相关制度
第十节 培养优秀团队
一、培养团队精神
二、培养自主创新能力
三、发扬艰苦奋斗精神
第四章 水经营实体管理
第一节 泵站管理
一、泵站机构设置
二、泵站岗位职责
三、管理局对泵站的管理
四、泵站管理和保护范围
五、泵站生产流程
六、泵站运行考核指标
七、维修(材料)费管理
八、工资分配
第二节 干渠管理
一、干渠机构设置
二、于渠站岗位职责
三、管理局对干渠的管理
四、干渠管理和保护范围
五、干渠(管理员)输配水流程
六、干渠配水方案制定与实施
七、干渠站经营考核指标
八、绩效工资与奖金分配
第三节 支渠管理
一、支渠机构设置
二、支渠管理站岗位职责
三、管理局对支渠的管理
四、支渠管理站与各方面关系
五、支渠管理和保护范围
六、支渠(管理员)配水流程
七、支渠管理站经营考核指标
八、绩效工资及激励机制
第四节 水经营实体运作评估
第五章 水商品管理
第六章 工程建设与维护管理
第七章 财物管理
第八章 服务农民管理
第九章 档案管理
第十章 科学考核管理
附录