公司战略的目的是要使公司获得战略性竞争力及超出平均水准的回报，企业为了加强战略性竞争力与高回报所作出的承诺、决策和行动就是战略管理过程。战略管理过程使企业明白在不断变化的市场与竞争结构下，如何运用公司的资源与能力，实现预期的目标。本课程首先介绍战略管理者所面对的挑战及不同战略管理学派，并说明公司的战略导向和管理过程（第一章）。接着分别说明战略管理过程（分析—制定—实施）的各个部分。战略分析要求公司研究外部环境（第二章）和内部环境（第三章）以确定市场机会与威胁，并决定如何运用公司的核心能力来追求预期的战略目标。战略制定的行动包括公司层战略的选择与评价（第四章）、事业层战略的选择（第五章）、如何将竞争战略落实到企业的具体职能部门（第六章）。经济全球化是公司选择国际化经营战略的重要原因（第七章）。战略的实施远比战略制定困难，制约战略性行动的三项主要因素包括控制机制（第八章）、组织结构与变革（第九章）及战略的领导模式（第十章）。这种分析—制定—实施的理性战略管理模式将协助公司在新的竞争形势下做出有效的反应。
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