项目管理（第二版）

第1章 项目管理概述
1.1 管理学发展的简要历史
1.2 管理的基本概念
1.3 项目和项目管理
第2章 项目整体管理
2.1 项目整体管理概述
2.2 项目启动阶段活动
2.3 制定企业战略
2.4 项目选择
2.5 制定项目章程
2.6 制定初步范围说明书
2.7 制定项目管理计划
2.8 指导与管理项目执行
2.9 监控项目工作
2.10 整体变更控制
2.11 项目收尾
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理概述
3.2 范围计划编制
3.3 范围定义
3.4 制定工作分解结构
3.5 范围控制
3.6 范围确认
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理概述
4.2 活动定义
4.3 活动排序
4.4 活动资源估算和活动历时估算
4.5 制定进度计划
4.6 进度控制
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理过程概述
5.2 成本估算
5.3 成本预算
5.4 成本控制
第6章 项目质量管理
6.1 质量的基本概念
6.2 质量控制
6.3 第一次就把事情做对
6.4 质量计划编制
6.5 质量保证
6.6 组织级的质量管理
第7章 项目人力资源管理
7.1 人力资源的基本概念
7.2 组织计划编制
7.3 项目团队组建
7.4 团队建设
7.5 管理项目团队
第8章 项目沟通管理
8.1 沟通的基本原理
8.2 项目沟通管理概述
8.3 沟通计划编制
8.4 信息发送
8.5 绩效报告
8.6 管理干系人
第9章 项目风险管理
9.1 风险的基本概念
9.2 风险管理活动
9.3 风险管理计划编制
9.4 风险识别
9.5 风险定性分析
9.6 风险定量分析
9.7 风险应对计划编制
9.8 风险监控
第10章 项目采购管理
10.1 项目采购管理概述
10.2 采购计划编制
10.3 询价计划编制
10.4 询价
10.5 供应商选择
10.6 合同管理
10.7 合同收尾
第11章 项目管理实践
11.1 项目整体生命周期
11.2 项目立项阶段
11.3 项目计划阶段
11.4 项目实施阶段
11.5 项目收尾阶段
11.6 项目维护阶段
参考书目