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新公司战略

新公司战略

定 价:¥29.80

作 者: (美)安索夫 著,曹德骏,范映红,袁松阳 译
出版社: 西南财经大学出版社
丛编项:
标 签: 战略管理

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ISBN: 9787810889360 出版时间: 2009-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 223 字数:  

内容简介

  《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》,我当时的第一反应是,这《新公司战略》只能全部重写,否则愧登大雅之堂。理由是,我在过去三十多年里,虽然一直密切关注战略管理的演进,但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了,我必须正视,这《新公司战略》已是陈年黄历。然而,当把《公司战略》再翻一遍后,我颇为高兴地发现,书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过,我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的,是全书各章的例证图表与数据。改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后,我连续出版了两部著作,一本讨论战略管理的理论,一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此,我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览,与前面两书互为衬托,便于有志于战略研究的读者随趋深掘。《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。过去三十多年的经验证明,战略规划如果说还有所作用的话,作用也并不明显。它太局限于分析性的决策,未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加,了巨大的影响。为克服这一缺陷,我在旧版基础上新加了第二章,引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。“公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分,为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容:管理能力设计和管理非连续变革。

作者简介

暂缺《新公司战略》作者简介

图书目录

导论
第一部分:战略建构
 1 企业决策结构
 2 战略决策的一种模式
 3 目标
 4 实际的目标体系
 5 协同作用和能力特征
 6 战略的概念
 7 多元化和国际化
 8 竞争分析
 9 组合分析
 10 组合选择和竞争战略
 11 战略的使用
第二部分:战略实施
 12 需要创造性才能
 13 综合管理能力诊断
 14 规划战略态势转型
 15 确保竞争性和创新性活动共存
 16 抵制变革
 17 管理非连续变革的四种方法
 18 管理变革的“手风琴法”
 19 战略行为总结
References
Selected Further Reading
Name Index
Subject Index

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