执行7步：踏踏实实地把工作做好的智慧

　　多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。

　　泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席。也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多。帮助管理团队、设计并执行重大项目。并且培养管理和领导干部。作为高层团队的顾问，泽维尔的贡献是帮助团队做好执行工作。使项目获得理想的结果。贝蒂娜·比歇尔，是一位战略及组织学教授．她指导公共项目及企业内项目，帮助管理团队实施战略性的革新项目。她目前的研究方向包括战略实施、新企业发展、战略联盟及变革管理。贝蒂娜也是一位高级顾问，她与一些欧洲和亚洲企业合作，帮助企业做好战略性革新项目。罗达·戴维森，是IMD的项目经理。她曾与许多跨国企业合作。为它们量身定制项目，解决关键的业务问题。她还积极地支持项目后工作。将学习经验转化为业务成果。在进入lMD之前她在麦肯锡公司供职，还获得牛津大学博士学位。