技术创业：技术创新者的创业之路

定　价：¥38.00

作　者：	（美）乔治，（英）博克著，陈立新译
出版社：	机械工业出版社
丛编项：	创业管理精选系列
标　签：	个人创业

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ISBN：	9787111284659	出版时间：	2009-10-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	243	字数：

内容简介

　　《技术创业：技术创新者的创业之路》分析了影响创业决策的个人和商业环境因素，尤其是个人目标对创新商业化路径选择的影响。《技术创业：技术创新者的创业之路》的研究对象主要是那些做出创业决策，并把技术创新商业化的新企业创建者或管理者。全书首先讨论了他们的创业能力，即他们的个性特征和技能是否适合创办企业；其次具体研究了学院派创业者这一创业群体的创业特征，他们是成功创业的大学教授或专家；再次描述了创业路径的基本框架，由此可以了解不同人的创业经历；最后，探讨了个人角色认同的问题，着手考察技术创业者如何在创业活动中准确理解和界定科学家角色。《技术创业：技术创新者的创业之路》不仅适于作为高校教材，也适于为创业者提供具体和系统的创业过程指导。《技术创业：技术创新者的创业之路》的读者对象包括高校学生、创业者、企业管理人员等。

作者简介

　　杰拉德·乔治（Gerard George），杰拉德·乔治是伦敦大学帝国理工学院（Imperial College London）的教授、创新与创业研究委员会主席，并担任Rajiv Gandhi Centre中心的主任，这个中心推动了帝国理工学院做出在印度联合开展关于创新和创业的研究、技术商业化以及教育项目的承诺。乔治是英国管理学院的经济和社会理事会委员，这有利于他开展自己的技术创业研究工作。作为科技型公司的创新管理专家，他还成功创办了自己的投资公司。乔治教授还关注胚胎干细胞全球扩散及其在生物技术领域的创新模式问题，2005-2007年他担任过美国管理学会研究委员会创业分部的主席，现担任美国《管理学会学报》、《创业投资》杂志、《战略创业》杂志等学术刊物的编委会委员，在顶级学术刊物上发表了创业企业资源约束、价值创造、吸收能力以及企业创新等相关主题的多篇文章。亚当·博克（Adam J.Bock）亚当·博克，现在在伦敦大学帝国理工学院攻读博士学位。他合伙创办了两家医疗设备公司，同时担任另外一家企业的临时首席执行官。三家公司都是利用大学研究资源、技术或关系成立的新公司。他花了四年时间来推动高技术企业的天使投资活动，评估了上千个早期创业计划，促成近千万的个人投资。博克在威斯康星大学麦迪逊分校教授MBA的创业课程，做过十多次关于技术评估和个人投资的研究报告，并为大学生和创业者开展了关于技术转移和创业过程的咨询活动。10年间，他一直担任The SEED Foundation的顾问，这是华盛顿特区的一家非营利组织，是美国唯一一所为弱势儿童创办的公共寄宿学校。博克获得了斯坦福大学海军航空工程学士学位、经济学硕士学位，以及麦迪逊分校的MBA学位。获得MBA学位之前，博克是摩立特集团（Monitor Group，全球领先的战略咨询公司）的咨询师。

图书目录

总序
推荐序
译者序
前言
作者简介
第1章技术创业者
引言
1.1 变革使者：创业者
1.2 科学创新与创业
1.3 技术创业者的界定
1.4 本书假设
1.5 本书结构安排
注释
第一部分发现创业选项
第2章创业目的
引言
2.1 传播创新的决策
2.2 商业化过程
2.3 创业目的的基本维度
小结/注释
第3章技术创业的选择
引言
3.1 创业意图、创业能力与价值创造
3.2 “文件箱式的创意”（市场空间小,创业能力低）
3.3 勉强的创业者（市场空间大,创业能力低）
3.4 生活式创业者（市场空间小,创业能力高）
3.5 技术创业者（市场空间大,创业能力高）
3.6 知识产权的内在价值
小结/注释
第4章技术许可
引言
4.1 技术转移过程
4.2 WARF：一个技术转移办公室的例子
4.3 技术许可：TTO视角
4.4 什么时候、为什么进行技术许可
小结/注释/推荐阅读
第5章生活式创业
引言
5.1 创办新企业的选择
5.2 什么是生活式创业
5.3 TTO与生活式创业
5.4 对生活式创业的思考
5.5 创业选择
小结/注释
第二部分创业角色认同
第6章学院派创业者
引言
6.1 谁是学院派创业者
6.2 创业活动的智力挑战
6.3 业务挑战
6.4 个人挑战
小结/注释
第7章创业路径模型
引言
7.1 创业角色的认同
7.2 创业路径模型
7.3 案例研究：断层放射治疗公司
7.4 路径模型的应用
小结/练习题/注释
第8章创业路径举例
引言
8.1 路径1：研究转移型创业者
8.2 路径2：周期性的创业者
8.3 路径3：研究驱动型的技术创业者
8.4 路径4：双重角色的技术创业者
8.5 路径5：公司创业者
8.6 路径6：业务型技术创业者
8.7 路径模型的启示
小结/练习题/注释
第三部分创业工具箱
第9章理解行业背景
引言
9.1 行业与市场
9.2 行业吸引力与价值链
9.3 破坏性技术
9.4 创业公司的选址及其含义
9.5 成本与差异化战略
9.6 新事业路径考察
9.7 核查业务基本前提
小结/注释/推荐阅读
第10章积累业务技能和知识
引言
10.1 业务形成
10.2 制定并运用商业计划
10.3 现实性分析
10.4 新企业融资的基本介绍
小结/注释/推荐阅读
第11章技术型成长公司的融资
引言
11.1 成长型融资
11.2 投资的层次
11.3 基于关键事件的融资
11.4 获取私人投资
11.5 种子期之后的融资
小结/注释/推荐阅读
第四部分考察前面的路
第12章管理挑战
引言
12.1 管理为什么重要
12.2 管理模型
12.3 专业化管理
12.4 发明者作为管理者
小结/注释
第13章为成长做准备
引言
13.1 理解成长战略或业务成长类型
13.2 从项目管理到业务管理
13.3 跨越鸿沟
13.4 技术创业者（创建者）的变革性角色
小结/注释
第14章退出
引言
14.1 什么是退出
14.2 退出类型
14.3 非完美退出
14.4 退出后做什么
小结/注释
第五部分保留技术创业者的角色认同
第15章创业路上的角色认同、成长与学习
引言
15.1 科学认同：回到基本问题
15.2 技术创业者的基本特质
15.3 技术创业者的一般经验
小结/注释