现代项目管理

第1章　绪论
1.1　项目的概念
1.1.1　项目的定义
1.1.2　项目的分类
1.1.3　项目的生命周期
1.2　项目管理概述
1.2.1　项目管理的四个层次
1.2.2　项目管理的知识体系
1.2.3　项目管理的发展历史
复习思考题
参考文献
第2章　项目策划
2.1　概述
2.1.1　项目策划的概念
2.1.2　项目策划的程序
2.1.3　项目策划的要点
2.1.4　项目策划的方法
2.2　项目策划的内容
2.2.1　项目的融资策划
2.2.2　项目的目标控制策划
2.2.3　项目的采购与合同策划
2.3　项目策划方案的编制
2.3.1　项目策划方案的形成
2.3.2　项目策划文件的编制
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第3章　项目组织与项目经理
3.1　概述
3.1.1　项目组织的概念
3.1.2　项目组织的特点
3.2　项目组织的类型
3.2.1　职能型组织
3.2.2　项目型组织
3.2.3　矩阵型组织
3.2.4　复合型组织
3.3　项目的利害关系人
3.3.1　项目利害关系人的定义
3.3.2　项目的主要利害关系人
3.4　项目经理
3.4.1　项目经理与职能经理的区别
3.4.2　项口经理的必备素质与技能
3.4.3　项目经理的选拔
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第4章　项目的范围管理
4.1　项目范围的概念
4.2　工作分解结构
4.2.1　工作分解结构的定义
4.2.2　工作分解结构的应用
4.2.3　大型项目的广义工作分解结构
4.2.4　工作分解结构案例
4.3　项目范围的控制
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第5章　项目成本管理
5.1　项目成本规划
5.1.1　项目成本管理概述
5.1.2　项目资源计划
5.1.3　项目成本估计
5.2　项目成本计划
5.2.1　项目成本预算
5.2.2　项目成本计划制定
5.3　项目成本控制
5.3.1　项目成本控制概述
5.3.2　项目成本控制与香蕉曲线
5.3.3　挣值管理
5.3.4　成本预测与偏差控制
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第6章　项目进度管理
6.1　项目进度管理的重要性
6.2　项目进度计划与控制概述
6.2.1　项目进度计划与控制周期
6.2.2　项目进度计划与控制方法的比较
6.2.3　项目进度计划的基本内容
6.2.4　项目进度控制的基本内容
6.3　项目进度计划
6.3.1　项目活动定义
6.3.2　活动排序
6.3.3　项目活动时间估算
6.3.4　项目工期计划制定
6.4　项目进度控制
6.4.1　项目进度控制系统
6.4.2　项目实施阶段的进度控制
6.5　关键链管理
6.5.1　关键链管理的基本原理框架
6.5.2　关键链管理的方法过程
6.5.3　关键链管理的应用设计
6.5.4　例子分析
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第7章　项目质量管理
7.1　项目的质量策划
7.1.1　项目质量策划概述
7.1.2　项目质量策划的方法和技术
7.1.3　项目质量计划与技术文件
7.2　项目的质量控制
7.2.1　项目质量控制概述
7.2.2　项目质量控制方法
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第8章　项目采购管理
8.1　项目采购规划
8.1.1　项目采购概述
8.1.2　项目采购计划的制定
8.2　项目谈判
8.2.1　询价
8.2.2　供应商选择
8.3　项目合同管理
8.3.1　项目合同管理概述
8.3.2　项目合同收尾
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第9章　项目沟通管理
9.1　项目沟通管理的概念
9.2　项目沟通的方式
9.2.1　项目沟通基本内容
9.2.2　项目沟通方式
9.2.3　项目沟通计划
9.3　项目的信息管理
9.3.1　项目信息管理基础知识
9.3.2　项目信息管理主要内容
9.3.3　项目信息沟通程序及格式
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献
第10章　项目风险管理
10.1　项目风险管理概述
10.1.1　项目风险的概念
10.1.2　项目风险的分类
10.2　项目风险管理的基本环节
10.2.1　风险识别
10.2.2　风险分析和评价
10.2.3　风险响应
10.2.4　风险监控
10.3　项目的风险决策分析
10.3.1　发生概率未知情况下的决策分析
10.3.2　发生概率已知情况下的决策分析
复习思考题
案例分析与讨论
参考文献