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中国顶级CEO的商道真经

中国顶级CEO的商道真经

定 价:¥30.00

作 者: 刘红强,陈润 编著
出版社: 华夏出版社
丛编项:
标 签: 企业家

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ISBN: 9787508052786 出版时间: 2009-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 237 字数:  

内容简介

  “国力的较量在于企业,企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点,我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式,还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式,让更多的人有机会加入到他们的行列中。

作者简介

  刘红强,资深图书策划人。毕业于北京交通大学工商管理系,曾先后从事过营销策划、文化创意等工作。近年来致力于企业管理类的图书研究工作,研究过大量国内外相关的书籍和论文。策划出版了《对公司负责就是对自己负责》《用业绩证明自己的价值》《联邦快递:使命必达的力量》等多部畅销书。陈润,财经作者。曾在大型港企、台企从事管理工作,对企业战略、市场营销、人力资源等方面有独到的见解。现专注于商业模式、企业家商道等方面的研究。著有《福布斯财富故事会》《刚柔之道:董明珠向左,何享健向右》《美的传奇》等多部畅销书。

图书目录

第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术
贤人变亲信,亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡
稳中求进,进中求稳——进取与稳健的平衡
鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡
没有绝对的竞争,也没有绝对的合作——敌与友的平衡
发达不忘旧情——义与利的平衡
其诚可嘉,无信不立——道德与财富的平衡
国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人
因人设事,人始终是核心因素
信誉是衡量人才的首要标准
“发动机理论”的核心领导力
新员工“入模子”:融入企业文化
“内部培养+外部引入”两种人才机制的结合
“斯巴达”式的人才培养方式
柳传志出山,柳杨再度联手
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂
创新三原则支撑起牢固的创新体系
战略创新:指引企业发展方向
观念创新:创新活动的起点
技术创新:不求所有,但求所用
组织创新:新形式,新活力
市场创新:落脚点是创世界名牌
文化创新:每个人都是创新的动力
第四章 任正非:在危机和忧患中成长
在自我批判中进步
贯彻末位淘汰制
艰苦奋斗是华为的魂
不创新才是最大的风险
危机意识和压力要传递到每一个人
寻访日本企业过冬秘诀
市场繁荣的背后充满危机
第五章 郭台铭:速度制胜
雷厉风行,并肩作战
不留后路,兵贵神速
快速通关,负数库存
飞机速度,赢得客户
982原则,永远比对手快一步
e-Hub让供应商和市场零差距
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产
淡季提前预付货款
参股生产厂家的“反渗透”策略
“砍大户”与苏宁转型
超越竞争,价值链分享前的阵痛
多边主义的新“和谐商圈”
深度战略合作的“3C+旗舰店”模式
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦
用敏锐的眼光抓住流星般的灵感
宁愿绕道也要把汽车造出来
低价征战全中国
人才培养:二十年,二十强
经商也是一种豪赌
让吉利车走遍全世界
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金
发动“三大战役”营销全国市场
脑白金,收礼收人气
借钱还债,收复民心
征途赢利的根本原因是人气
借五粮液名气,创保健酒新局
《赢在中国》,赢得观众
第九章 李宁:一切皆有可能
跟随战略树立品牌
聚焦体育产业整合品牌
寻找专业人才经营品牌
品牌重塑的革命
走出去请进来走向国际市场
点亮奥运火炬,照亮民族品牌
第十章 马云:天下没有难做的生意
绕过“甲A联赛”,直赴“世界杯”
做中小企业的生意,给小虾米造大船
收购雅虎中国只为获得一个工具而已
与银行合作多赢解决安全问题
借助中国邮政挺进物流行业
开发阿里软件,让天下没有难管的生意
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业
“产业化”扩展之路
老师应该是中国最富有的人
学生是新东方的上帝
新东方是一项创意产业
要跑得快,同时还要能停下来
确保资金链健康、有效
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局
我永远是对的
没有一分钱的应收款
创新是掌握主动的有效方式
对垒黄光裕坚决不降价
大胆要财权
返利经销商
“工业精神”的领跑者

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