工程总承包项目管理理论与实践

前言
第一章 绪论
第一节 工程概述
第二节 参与主体及各方职责
第三节 合作过程
第四节 工程效益
第五节 主要成果与创新
第二章 工程总承包项目管理创新模式
第一节 总包参股，和谐共建
第二节 总包主导，各方参与
第三节 依托优势，集成管理
第四节 优化设计，精益建造
第五节 双重控制，优化分包
第六节 构建平台，高效协同
第三章 工程总承包项目管理理论体系
第一节 工程项目承发包模式
第二节 工程项目管理模式
第三节 工程项目总承包模式
第四节 工程总承包项目管理的目标与任务
第五节 工程总承包项目管理体制
第六节 工程总承包项目管理理论探讨
第四章 工程总承包项目组织管理系统
第一节 工程总承包项目组织概述
第二节 工程总承包项目组织层级
第三节 不同总承包模式下的项目组织结构
第四节 工程总承包项目部及其岗位
第五章 工程总承包项目目标控制系统
第一节 目标控制原理
第二节 质量目标管理
第三节 费用目标管理
第四节 进度目标管理
第五节 安全、职业健康与环境目标管理
第六节 风险目标管理
第六章 工程总承包项目过程管理系统
第一节 项目策划管理
第二节 项目设计管理
第三节 项目采购管理
第四节 项目施工管理
第五节 项目试运行管理
第六节 项目接口管理
第七章 工程总承包项目合同管理系统
第一节 工程总承包项目合同管理概述
第二节 总承包合同管理
第三节 分包合同管理
第八章 工程总承包项目支撑性管理系统
第一节 资源管理
第二节 沟通管理
第三节 信息管理
第四节 档案管理
参考文献