译者序
前言
第1章 简介
1.1 思考工具和组织工具
1.2 行动工具
1.3 试验：尝试和避免
1.4 局限
第一部分 思考工具
第2章 系统思考
2.1 观察系统动力
2.2 理解心智模型
2.3 举例：“欲速则不达”动力
2.4 找到根源
2.5 发现和获悉局部优化
2.6 结论
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第3章 精益思想
3.1 全面了解精益思想
3.2 背景
3.3 精益总结：精益思想屋
3.4 精益目标：持续快速交付价值
3.5 精益基础：精益思想中的经理——导师
3.6 支柱一：尊重他人
3.7 支柱二：持续改善
3.8 14项原则
3.9 精益产品开发
3.10 举例：“看板系统”分析
3.11 结论
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第4章 排队论
4.1 尝试——在缩短周期时间上竞争
4.2 利用排队管理来减少周期时间
4.3 排队论
4.4 隐藏的批量：善于发现批量
4.5 隐藏的排队现象：善于发现排队现象
4.6 减少批量规模和周期时间带来的间接利益
4.7 在Scrum中使用排队管理
4.8 约束论
4.9 结论
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第5章 错误的两分法
5.1 方法载荷和经验过程与Scrum
5.2 错误的两分法
5.3 避免——极端相对论
5.4 误解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言：四项价值
6.2 Scrum：五项价值
6.3 十二条敏捷原则
6.4 敏捷管理原则
6.5 结论
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第二部分 组织工具
第7章 特性团队
7.1 特性团队简介
7.2 避免——单一功能的团队
7.3 避免——组件团队
7.4 尝试建立——特性团队
7.5 转型
7.6 结论
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第8章 团队
8.1 尝试——自组织团队
8.2 尝试——设立具有挑战性且实际可行的目标
……
第9章 需求领域
第10章 组织
第11章 大型Scrum开发
第三部分 杂记
第12章 Scrum简介
参考文献
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