战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫001
了解安索夫:获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫:走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033
竞争与战略管理的大师:迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉:波特的学术生涯039
波特的“五力模型”044
波特的价值链049
波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者:波特管理思想评析068
流程再造的大师:哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
流程再造的追随者090
哈默和戴明的同与异093
再造运动在中国096
追求仓嘶的管理魔术师:汤姆·彼得斯099
“追求卓越”的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
走动式管理120
“反叛王子”眼里的创新模式122
彼得斯的新商业127
针砭管理的智者:帕金森和彼得131
脍炙人口的帕金森定律133
发人深省的彼得原理145
生活中的管理智慧155
扑克牌中的Joker:管理中的另类思考157