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我的成功可以复制

我的成功可以复制

定 价:¥39.00

作 者: 唐骏,胡腾 著
出版社: 中信出版社
丛编项:
标 签: 激励

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ISBN: 9787508618531 出版时间: 2010-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 287 字数:  

内容简介

  回顾过去的日子,我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻,反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我第一次向这么多人讲述自己走过的路,我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享,除了总结过去的岁月,更大的希望是通过我的经历为更多人,特别是年轻的朋友提供一种参考。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,我走过了懵懂而执著的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则成为我职业生涯新的起点……对我来说,过去的一切都成为珍贵的记忆,而未来我期待更多。我想每位朋友都知道——未来是方向,而真正的路就在脚下。

作者简介

  唐骏,1962年,出生于江苏常州。1980年,考入北京邮电学院。1985年,赴日本名古屋大学留学五年。1990年,赴美国继续留学生涯,获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯,先后创办了三家公司。1994年,加入微软公司,1995年起担任微轨总部windowsNT开发部门的高级经理。回国于上海筹建微软大中华区技术1997年,支持中心(即上海微软),任总经理。此后四年内,该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。出任微软中国公司总裁,期间获得微软中国公司终身荣誉总裁。加入盛大公司任总裁。2004年,卸任盛大网络总裁,加盟新华都集2008年,团任总裁兼CEO。胡腾,复旦大学历史系研究生,曾供职于中央电视台,为多部历史纪录片撰稿;著有《中国大宅第》等。中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作者。

图书目录

修订版序
序章 我的成功为什么可以复制
第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代
 盖婚房:生平第一个大项目
  感悟之一:循规蹈矩难以成事
  感悟之二:人生还有什么不能承受
  感悟之三:战略现实、战术浪漫
 快乐童年的结束:第一次遭遇“办公室政治”
  面对挫折的态度之一:我和我在微软的第一个老板之间的博弈
  面对挫折的态度之二:我和陈永正无法切蛋糕,我选择另一片天空
 十三岁的公关高手,终生不抽烟的原因
  乐观性格引导成功
 父亲的冤案,从复仇之火到感恩之心
  感谢人生道路上的每一个人
 画蛋失败,落到第五志愿
  普通大学也可以造就非凡学生
 没有一个人喜欢我
  “成功4+1”理论
  “成功4+1”之性格
  沟通技巧是练出来的
 C班生拿了考研英语第一名
  从不喜欢的事做起
  从负循环到正循环:我的自我激励法
  英文学习的模板法
 三封求爱信,转眼即逝的初恋
  我的人生第一偶像:罗纳德·里根
  弱势群体的自我推销术
  “成功4+1”之勤奋
 和小兰私定终身
  “成功4+1”之激情
  “成功4+1”之智慧
 教育部门口站出留学机会
  “成功4+1”之机遇
  弱势群体与迂回前进
 性格是一种习惯
  感动无价
  执着的力量  
第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯
 来自新干线列车员的震撼
  回馈心理
  我在日本学到谨慎和敬业
  规范与复制
 导师让我把论文改了23遍
  “简单+勤奋”的第一个源头
  重视细节让我受益终身
 从洗碗工到大专教师
  精益求精渗入了日本民族的血液:我参观丰田的启示
  日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示
 和导师的冲突,妻子支持我去美国
 美国让我找到创业激情
  寻找新的发展空间
 卡拉OK计分器:我的第一项专利发明
  商业模式的重要性:我与比尔·盖茨的差距
  五手车也升值:创业时期强势的重要性
 双鹰软件公司、感情速配机和大头贴
  我为何成了公司发展的瓶颈
  企业架构的奥秘:民营企业做不大的原因
 狂热滑雪爱好者,观看老布什竞选
  我从总统演讲中学到的东西
 国际走穴,写给议员们的信
  因时而动:融合中美日三种思维方式
 美国第一移民律师事务所
  与众不同的商业模式
  企业发展的“2、3、5”模式
第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子
 做老板,还是做程序员
  鸡首还是凤尾:职业生涯开始阶段的选择
  任何时候都不怕从头再来
 “面试结束后我想见盖茨”
  我眼中的微软面试机制
  被人面试也是面试别人
 流进大海的小溪
  第一份工作一定要选一家好公司
  为什么我要面试所有员工
 第一位上司,从最后一名开始
  第一个上司给我的管理启示
  从最后一名开始努力
  勤奋与成功的概率
  规划职业生涯的正确心态
  职场新人的换位思考法
  我眼中的微软激情文化
 Windows多语言版本的开发模式从此被我改变
  站在公司的角度考虑:获得职场机会的诀窍
  从本职工作中提升自己
  差异化竞争:找到自己的核心竞争力
 写给盖茨的邮件,3个模块领导2800个模块
  与上级沟通的正确方式
  从一到三:执行力的境界
  创新的多重意义
 在微软组建第一个团队
  如何回答比答案本身更重要:经典面试题之井盖
  循序渐进:从程序员到职业经理人的角色转变
  对微软管理模式的理解
 火热的微软股票,篮球生涯的开始
  争取加薪的时机
 给比尔·盖茨讲我的人生故事
  永不知足的好奇心:和盖茨的交流中他给我的最大启示
 罗娜特女士的推荐,回国做真正的“中国通”
  对人的关心发自内心:职场中的做人原则
第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心
 黑色星期一,第一次中国员工面试
  搞笑版宏观经济故事:我的娱乐化营销方式
  中国人也会做管理
 公司开张第一天,我发了火
  本土化的第一步:改变语言习惯
  丁毅事件与职业化问题
 领教鲍尔默的铁篦,我的培训计划让他兴奋
  复制与创新:创建之初的挑战和思路
 亲自面试每一名员工:唐骏式面试文化
  我面试的某真实场景
  我的“人”“才”观
  体察人性:与客户沟通的根本
 职业规范的光芒:唐骏式职业化培训
  “白领中的白领”
  精英型和防范型管理
 23岁的高级经理:唐骏式员工增值计划
  我设计的员工职业发展路线图
 感动员工:人情化管理的威力
  个性管理
  员工满意,客户才会满意
  2000年中秋节我写给员工亲友的信
  人情的神秘力量
  管理=“感动”+“被感动”
 圆心理论:职场人际关系的法则
  距离的艺术:战胜办公室政治的方法
  站在员工的立场:对一个非圆心案例的分析
 我让全球技术中心落户中国
  日式+美式+中式管理
 中国酒店第一人、萨克斯、篮球队
  中国酒店第一人
  遭遇工作烦恼时的情绪转移大法
  职业经理人的心理底线
 创建微创与不务正业
  微创:最彻底的复制
  做秀与自律
第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人
 杜家滨的笑,吴士宏的泪,高群耀的邮件:我与前三任微软中国掌门人
  吴士宏为什么要感激我
  职业生涯的时机:我为什么拒绝接替吴士宏
 从回绝到接受:入主微软中国内幕
  角色分配的要诀:我为什么可以身兼三职
 稳定军心的广州会议,上任的第一把火
  保持稳定:驾驭微软中国之舟的基础
  秘书对于公司的重要性
 军乐团计划:重塑团队激情
  如何创造员工愉快工作的氛围
 “A Great Person”
  如何获得上级充分授权:我与史蒂夫·鲍尔默的约定
  中国外企进化三步论
  外企中国化问题与我自己的定位
 “春耕”、“护航”、“融入”:改善微软市场形象的温柔三刀
  令人遗憾的服务器预装计划.
  公关用心去交流
 让记者喜欢我,方东兴的改行:我在微软中国与媒体的关系
  我的市场做秀观
  遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧  
 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(上)
  一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片
  专注做好三件事:销售管理中的简单原则
 “简单+勤奋”:我的管理核心理念(下)
  勤奋与激发勤奋的环境
 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(上)
  激励的时效性
 “让他人变得伟大”:入选微软七大管理理念(下)
  面试每个人的理由
  一个让普通员工伟大的小案例
  挽留赵芳事件
 陈永正空降微软,一个人的韶山行
 终身荣誉总裁,告别微软
  微软是我的初恋情人
第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路
 和陈天桥一见如故,20分钟决定加盟盛大
  我为何钟情国内企业
 学习、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲
  低调进入:职业经理人“潜规则”之一
  盛大三把火的理由:尊重盛大团队
  一山如何容二虎:和创始人之间的合作
  看淡权力:职业经理人“潜规则”之二
  “夹心饼干决定”:职业经理人“潜规则”之三
  财务干净:职业经理人“潜规则”之四
 我在盛大的管理之道
  不带旧部:职业经理人“潜规则”之五
  温和改进:职业经理人“潜规则”之六
  规范对于中国现阶段“企业文化”的意义
 工作生活一刀切
  不交朋友:职业经理人“潜规则”之七
  工作与家庭的平衡
  我的理财和投资理念
 比尔·盖茨说我更有名了:我带领盛大登陆纳斯达克
  一个扭转乾坤的故事
 控股Actoz,新浪收购案
  另一桩遗憾:与雅虎合作的搁浅
 和比尔·盖茨、孙正义谈合作
  我为什么会对XBOX合作计划持不同意见
  我对于微软收购雅虎的意见
 危难时不离不弃,两次华尔街路演
  坦诚:我在华尔街成功的关键
  演讲的艺术:如何让华尔街认可盛大商业模式
  个人品牌与公司品牌的关系
 我可以和陈天桥做朋友了:告别盛大
  在最辉煌时离开:职业经理人“潜规则”之八
跋 与新华都同行
附录一 唐氏职场胜经
附录二 我的若干演讲实例

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