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张瑞敏生意经

张瑞敏生意经

定 价:¥39.80

作 者: 田文 著
出版社: 中国画报出版社
丛编项:
标 签: 企业家

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ISBN: 9787802207141 出版时间: 2010-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 298 字数:  

内容简介

  张瑞敏是山东人,孔子同乡。孔子一生的大部分时间都是在旅途之中,是一个每前进一步都要“三省吾身”,企图否定和超越前一步的大哲与圣人。也许张瑞敏在冥冥中受到了这位千年圣人同乡的熏陶,也习惯于在匆忙的公务旅途之中,孜孜不倦地学习着,思考着。他学>-j的内容不仅包括中国传统文化的经典,如《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》,还包括世界各国的先进管理经验,比如“现代管理学之父”、“大师中的大师”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,还有《纽约时报》专栏记者托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》,以及世界十大管理大师之一彼得·圣吉的著作《第五项修炼》。等等。他恪守孔子“思而不学则殆,学而不思则罔”的治学之道,又遵循《易经》“穷则变、变则通、通负久”的灵活原则,。同时,又不拒绝将先进的西方管理经验引入中国企业中来。可以说,卓越的海尔管理模式,正是张瑞敏在长达30年的企业实践旅途中,将传统东方管理学与现在西方管理学融为一体,最后自然形成的结晶。

作者简介

暂缺《张瑞敏生意经》作者简介

图书目录

前言 张瑞敏:作为思者的行人.
第一章 领导经:管理者要是坐下,部下就躺下了
 1.管理就是树立榜样
 2.管事先管人,管人带作风
 3.管理的关键不在于知而在于行
 4.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理
 5.特殊论就是给问题放行
 6.终端的问题就是领导的问题
 7.如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间
 8.没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动
 9.干部的目标:做超级领导
 10.高层管理不等于高高在上,市场是每个人的上级
 11.用人要疑,疑人要用
第二章 创新经:经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位
 1.火车头减速并不意味着所有的车厢都减速
 2.观念不变原地转,观念一变天地宽
 3.创新的目标是创造有价值的订单
 4.创新的本质是破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁
 5.创新的途径是创造性地模仿和借鉴
 6.创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上
 7.不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器
 8.企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU
 9.海尔人只有创业没有守业
 10.没有思路就没有出路
第三章 市场经:先画靶子再打枪
 1.企业开发的是市场而不是产品
 2.找到市场,才能找到市场中竞争的方向
 3.创与闯:既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲
 4.零增长不等于零需求
 5.只有淡季的思想,没有淡季的市场
 6.全球化竞争:没有机遇利润,只有双赢利润
 7.什么是“先画靶子再打枪”?
 8.变者生存
第四章 客户经:用户的签字才是有效的签字
第五章 质量经:有缺陷的产品就是废品
第六章 人才经:经营企业就是经营人
第七章 物流经:把企业做成一条流动的河
第八章 品牌经:真诚到永远
结语:海尔启示录:真诚是一个奇迹

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