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生活可以更美的

生活可以更美的

定 价:¥36.00

作 者: 陈润 著
出版社: 华文出版社
丛编项:
标 签: 艺术家/建筑设计

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ISBN: 9787507530537 出版时间: 2010-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 268 字数:  

内容简介

  何享健曾经以伟大的梦想照亮现实的困境,如今又以现实的灿烂鼓舞圆满的希望。务实者高深,低调者远见。在何享健书写的教科书里,我们看到的是平凡,却感受到伟大。正是这种无以言表的力量,使得《生活可以更美的:何享健的美的人生》呈现出一种强大的信念。透过何享健的创业史与美的的发展史,分明看到一个群体、一个国家在成就与苦难、激情与悲壮交替上演的改革开放历程中开拓进取、继往开来,这是关于一个时代的变革史。所以,我们试图让读者和企业家像何享健那样冷峻、深沉,为了深爱的祖国和所处的最美好的时代。

作者简介

  陈润,青年财经作者,生于八十年代。曾在南方港企、台企从事管理工作。后投身媒体,专注家电行业,对美的集团及其创始人何享健有着长期深入的研究。著有《财富青春:80后创业力》《剑客马云,刀客史玉柱》《福布斯财富故事会》《中国顶级CEO的商道真经》等。

图书目录

推荐序静水流深/吴伯凡
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作者序没有传奇的教科书/陈润
第一章 关于何享健的五种江湖版本
用“我身在江湖,江湖却没有我的传说”这句网络流行语来形容何享健最合适不过。关于他的传说,仅有的只言片语最后总会落到“低调”二字上来。人们后来习惯用“低调得可怕”来形容他和以他为代表的顺德人的性格。
潜伏式掌门:民营企业基业长青的标杆
学习型教父:小学毕业的“博士后”
孤独的剑客:咬定家电不放松
资本界狂人:有钱有科技,什么都能做到
管理魔术师:从丑小鸭到白天鹅的蜕变
第二章 创业前传:12年的野蛮生长
“它为着向往阳光,为着达成它的生之意志,不管上面的石块如何重,石块与石块之间如何狭,它必定要曲曲折折地,但是顽强不屈地透到地面上来,它的根往土壤钻,它的芽往地面挺,这是一种不可抗的力,阻止它的石块,也被它掀翻。”
从“生产自救”出发
小瓶盖里的大道理
市场=手啤机+介绍信
差一点就造汽车去了
第三章 风扇创业:春天温暖冬天
在闪亮的镁光灯下,我们从未见过何享健的身影,他似乎总是与热闹的场面格格不入。纵使1997年他的广东老乡、家电同行胡志标以21亿拿下央视“标王”时,他也未有半点心动。
“星期天工程师”和尘封的“明珠”
“商标案”检验出的钻石品牌
模仿中换来的劫后余生
不用手机的“潇洒老板”是个电话迷
走出国门才能站稳脚跟
“后风扇时代”传唱的歌
第四章 横空出世:空调里的商业逻辑
美的如何在这两大家电连锁业的“鲨鱼”和“鳄鱼”的夹缝中游入蓝海、如何在“快鱼吃慢鱼”激烈竞争的家电红海中觅得机会7这是何享健在新世纪要考虑的问题。
“借鸡生蛋”造空调
沉寂的4年
“博士在美的”引发“人才潮”
“电脑释兵权”
万象更新的春天
并购与改革实现弯道超越
否认自建渠道为哪般?
变频革命,美的剑指榜首
第五章 股改上市是变革的另一张面具
盘古开天辟地时,刚醒来手边就有一把巨斧,而创业者们白手起家只能从无到有。与1968年做小瓶盖和1980年做风扇的两次创业相比,何享健此次的一大进步就是“曲线救国”,借助别人的力量摆脱困境,发展自己的事业,这种方式在日后美的的发展中,我们依然能清晰看到。
“我对股份制改革理解得不深”
中国乡镇企业上市第一人
MBO,整整走了一个圆圈
“家电炮战”与“审计风波”
并购之争
可以睡个安稳觉了
“美高联姻”到此为止
第六章 事业部制在中国企业行得通
在企业界,老板和职业经理人之间的关系一直是令人头疼的问题,但何享健和“真传弟子”们始终保持泾渭分明的关系:老板就是老板,职业经理人就是职业经理人。
放弃高度集权这张“旧船票”
赛马的起跑线
有一种爱叫做放手
大企业患上“小企业病”
结果好就要给他好的回报
打破事业部制
更重要的是看企业的市值
第七章 微波炉绝地上演同城对撼
2000年9月12日,美的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行,与隆隆的鞭炮声一起震得人头昏眼花的还有“格兰仕斥资20亿元大规模进军空调业”这声惊雷。
“绝地”点火,死磕才刚刚开始
千禧年,部分市场悄悄杀入前两名
完“美”与破“格”的杀戒
“高贵钻表”折射出的奴婢命
“光紫”大战
冠军谁属
第八章 三枪并购惊奇:冰洗产业的搅局者
在并购华凌之前,何享健已经对荣事达下手了,如果说收购华凌是为了巩固美的在空调领域的地位,那么收购荣事达则是何享健新的开拓,荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列,其冰箱业务也不可忽视。
收购华凌并非为了遏制科龙
4年锁定荣事达
借小天鹅一双隐形的翅膀
第九章 多元化:抓住优势,赚自己能赚的钱
何享健的战略思路与钟朋荣的观点基本一致。无论是收购荣事达、华凌还是小天鹅,美的都是在制冷、日用电器等产业进行;进军房地产和汽车业务只是何享健在产业调整上所做的尝试,并不会改变家电业的主体地位,这就是在家电的“范围经济”内进行相关多元化。
在芜湖放开手脚大发展
互联网错觉
……
第十章 让世界更“美的”
第十一章 后500强时代的美的
第十二章 一个时代的商业背影
附录
致谢

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