在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式！ 轻模式9大管理创造： 轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。轻型管理模式——用最低的管理成本，获得最高的效率。轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。
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