娃哈哈教父宗庆后

第一章 饮料大佬宗庆后／1
一、盐工14万的创业／1
艰难的少年时代／1
积淀的青年时期／2
而立之年方回家／4
不惑之年始创业／5
二、娃哈哈的诞生／7
直觉制胜／8
非凡控制力／11
三、常青老树／12
产品技术创新／13
管理理念创新／15
销售模式创新／16
创新赢得利润／17
第二章 44岁的新起点／19
一、大器晚成／19
二、爱拼才会赢／22
三、企业家的使命／26
铭记以人为本／26
带动地方发展／27
心系教育事业／28
应对公共危机／28
资助公益活动／29
关怀弱势群体／30
企业家的社会责任感／30
四、机会是为勤奋的人准备的／31
五、世界巨头魔掌下的生存挑战／33
第三章 饮料王的成长／37
一、娃哈哈的崛起／37
二、资源整合之路／40
品牌价值／40
品牌延伸／41
品牌兼容——多元化之阻／43
三、走多元化之路／47
关于饮料的多元化／47
多元化进程仍在继续／55
多元化的选择／56
多元化优势／58
多元化的风险／59
果断放弃／61
四、受挫的“娃哈哈”童装／62
摸着石头过河／62
娃哈哈做童装的原因／63
未获认可／65
品牌延伸不当／68
五、偷袭美国市场／70
第四章 结网捕鱼／73
一、宗式营销／73
优秀的领导／73
成功的销售网络／75
保证金制度助推娃哈哈茁壮成长／76
联销体为娃哈哈锦上添花／77
知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上／79
营销协调／80
二、团结就是力量／83
家文化／83
不抛弃，不放弃／84
无悔跟随／85
福利员工／86
三、店店都有娃哈哈、人人皆知娃哈哈／87
联销体／88
通路流／92
第五章 缠绵的拉锯战／93
一、达能入伙／93
合作序曲／93
强强联手／94
合资缘由／96
二、宗式管理／97
三、合资背后的阴影／99
没有得到想要的／99
同床异梦／100
娃哈哈与乐百氏的战争／101
四、商标之争／102
“两重阴阳”合同／103
以彼之道还施彼身／104
纷争始于品牌／105
中国品牌的脆弱／106
五、符合商业规则／108
达娃殊途的发展史／108
隶属?独立?／109
同业竞争／110
双重估价／113
达能变脸／113
“天价”诉讼费／113
“能”与“无能”／114
六、“跨国婚姻”分离／116
暗战／116
明枪／124
开战百日／125
百天反思／128
官司继续／129
政府干预／130
和解谈判／132
……
第六章 宗式商业策
第七章 宗式商业启示
结语