战略决定成败

序
前言
第一章 金融企业集团篇
产业概况
中信集团：金融混业巨子
一、引导事件：挥剑哈萨克
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二、中信集团的经营战略
三、中信集团的金融混业战略
四、启示
中国人寿：跳舞的金融大象
一、引导事件：持股鄂武商
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二、中国人寿的发展优势和战略
三、中国人寿的财务战略
四、中国人寿财务管理战略的调整
五、中国人寿团体业务的难题
六、启示
第二章 零售企业集团篇
产业概况
百联集团：打造零售本土航母
一、引导事件：“第一”之争
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二、百联的经营战略
三、百联与大商的合作之路
四、百联的困惑
五、启示
银泰集团：独特的发展之路
一、引导事件：“炫舞”时尚之巅
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二、银泰百货的发展历程
三、银泰集团的发展理念
四、银泰集团的发展战略
五、银泰集团面临的发展挑战
六、启示
第三章 汽车企业集团篇
产业概况
上汽集团：共赢式分权战略
一、引导事件：中国车企抗寒迎春
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二、上汽集团的发展引擎：追求卓越
三、上汽集团面临的挑战
四、启示
一汽集团：战略整合的挑战
一、引导事件：准备整体上市
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二、一汽集团的经营战略
三、一汽集团的管控之道
四、一汽的挑战
五、启示
奇瑞汽车：民族品牌战略
一、引导事件：联姻AAM
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二、奇瑞汽车的经营战略之道
三、奇瑞的国际化之路
四、奇瑞的战略之惑
五、启示
第四章 能源企业集团篇
产业概况
中石化：业务整合
一、引导事件：收购华润石化资产
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二、中石化的经营战略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、启示
中石油：战略人力资源
一、引导事件：6分钱的背后
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二、中石油的经营战略
三、中石油的人才战略
四、中石油的困惑与尴尬
五、启示
第五章 食品与饮食企业集团篇
产业概况
中粮集团：整合资本战略
一、引导事件：新的LOGO的启示
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二、中粮变革。
三、中粮的整合资本战略
四、中粮集团的困惑
五、启示
伊利集团：创新营销战略
一、引导事件：中国乳业的晴空
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二、伊利的经营战略
三、伊利的营销战略
四、伊利的挑战
五、启示
第六章 钢铁企业集团篇
产业概况
宝钢集团：整合母子公司管控
一、引导事件：李荣融如是说
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二、并购之路
三、经营战略
四、管控之道修远
五、启示
鞍本：合并整合
一、引导事件：超越宝钢
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二、管窥两集团的发展历程
三、整合之道
四、启示
第七章 医药企业集团篇
产业概况
上药集团：兼并与整合
一、引导事件：华源集团的真正旗舰
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二、上药集团的经营战略
三、上药集团的兼并整合
四、扩张之路需要稳扎稳打
五、启示
哈药集团：图强之路
一、引导事件：向直销渠道延伸
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二、哈药的发展战略
三、哈药变局
四、前进中的暗礁
五、启示
第八章 IT企业集团篇
产业概况
鸿海集团：集权和分权的和谐
一、引导事件：代工王国的辉煌
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二、鸿海的经营战略
三、鸿海的韬略
四、郭台铭的强势
五、启示
联想：并购整合之惑
一、引导事件：一起奥运，一起联想
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二、联想的国际化战略
三、联想的困惑
四、联想整合IBM的Pc业务
五、启示
第九章 多元化企业集团篇
产业概况
长江实业集团：财务战略
一、引导事件：争购和记伊沙
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二、长江集团的“加减乘除”
三、长江集团的财务战略
四、规避财务战略风险
五、启示
招商局集团：再造总部
一、引导事件：剥离平安
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二、中国的“数一数二”
三、再造总部
四、招商局集团的财务战略
五、战略转型的三级跳
六、启示