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降低成本50%的实际操作程序

降低成本50%的实际操作程序

定 价:¥18.00

作 者: (日)商品+智慧编写组 著
出版社: 东方出版社
丛编项: 管理素质教育必读
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787506034128 出版时间: 2010-06-01 包装: 平装
开本: 大32开 页数: 253 字数:  

内容简介

  《降低成本50%的实际操作程序》为企业节流的必修课,是管理者的实用手册。它不同于传统的成本降低法,从根本上打破了旧框架。《降低成本50%的实际操作程序》从五大方法、21个小步骤人手,结合实际案例.为企业如何降低成本指明了方向,带给读者一种全新的体验。书中所介绍的步骤具体周详,企业可以按部就班地拿来使用。通过《降低成本50%的实际操作程序》,作者希望读者能够将每一个环节的操作应用到工作中,同时,也希望能够帮助企业真正节约成本。

作者简介

暂缺《降低成本50%的实际操作程序》作者简介

图书目录

前言
第一章 成本可以降低一半
一 抛开旧的降低成本法
  传统做法难以生存的三个理由
 失败企业的特征
 得以生存的关键词“破除陈旧观念”
 传统的降低成本活动已经失去了应有的活力
二 掌握新的降低成本的思考方法
 重新设计以成本为核心的整个事业
 成本减半可以提高企业活力
 理解把工作恢复原状的意义
 根据企业的整体情况重新设计成本
 改变工作、改变产品、改变制作方法
 成本减半的努力与“集中集体智慧”法
 实现“集中集体智慧”的手段
 牢牢掌握具体的成本结构
 确确实实地与经营成果相结合
第二章 重新审视结构,“改变工作”
一 协调变化与速度
 重新确定业务流程
二 重新确立工作结构,制定计划方案
 重新思考工作的意义
 有机地分析间接业务
三 从根本上改变销售速度
 化多余库存为零
 以确定式生产方式为基础
四 以标准引导方式提高销售能力
 使顾客需求与标准化经营协调并存
五 有组织地开发商品
 为什么不能生产出畅销商品
 从商品开发到销售,一切从顾客的角度出发
第三章 成本丕变,改变产品
一 回归顾客需求的原点
 设定商品定位的程序
 使固有技术形成体系
 商品功能定义的实际内容
二 使商品结构形成系列
 应该这样适应客户的多种需求
 第一阶段:确立系列计划的方向
 第二阶段:整理拟开发技术的课题
 第三阶段:谋求获得系列化生产的
 最大效果
三 使商品功能、结构最佳化
  正确分析商品样式,重新设计商品样式
四 以企业既定生产理论分析生产程序
 产品包装的方法
五 追求产品的易加工制造性使产品、零件标准化
第四章 融会贯通,改变产品制作方法
一 重新认识生产程序
 80%的成本产生于生产阶段
  有机地改善生产程序
二 重新设计人工作业程序
 不能像以往那样减少人员
三 战略性地选择内外部作业
  内部作业成本制约竞争能力
四 设计弹性生产线
  协调灵活性与生产率的关系
五 重新彻底地审核采购费用
 确定公正合理的价格
第五章 推进成本减半法
一 完成整体计划
  制定计划确定能否取得成果
 从整个部门选出核心成员
二 明确事业“应有姿态”
  全体成员都要抱定成本减半的目标
 分析目标与实际的差距
  表述实现目标的方案
三 确定具体操作程序
 让全体成员拥有具体的目标形象
  设定基本主题
 研究完成主题的实施方案
  围绕可能性出主意、想办法
四 将成本减半纳入经营计划
 统一基本计划
  分阶段提高活动内容
 排出优先解决课题的顺序
第六章 成本减半的实际事例字部兴产株式会社化学树脂事业本部实例
瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社
目标指向极限最低成本
成本减半活动引进主力业务
向成本的极限挑战
恢复程序原状的思考
向其他部门发展

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