蒙牛财富哲学：蒙牛牛根生

作者序 蒙牛背后的“老牛”
第一章 别样牛根生：乳业财富哲学的重写者
他生下来，连父母都还没看清，就被卖了，做了与自己原本毫不相干的两个人的儿子！
他的出生原本和牛一点关系都没有，可是满月后就再也没有离开过牛！
他是一个养牛娃，却成就了两个著名品牌：伊利和蒙牛
他骤遇“从副总裁到流放者”的人生坠落，却最终成为“中国民营工业行业领袖”！
他或许并不精通股市，但他带领蒙牛却成为了中国
第一家在香港上市的乳制品企业，在香港股市创造了最高的认购率！
他是既无政治背景，又无家族遗产的草根人物，却成为了中国最具影响力的企业家！
他“粗人”一个，却是“中国十大创业风云人物”，甚至成为了“中国经济最有价值封面人物”！
他不是人大、政协、党代表，却甘愿成为“种草养牛的工人农民的儿子”，以及“全体消费者的仆人”。
他多年前还是一个“穷光蛋”，却打造了中国最豪华的富翁团队！
他创立的蒙牛是年轻的，但他却立志为父老乡亲建立一个“百年老店”，为国家民族打造一个世界品牌他几经波折，终于名列富豪之榜，如今却又让自己重回”穷人”怀抱！
他是“大陆第一抠”！
他也是“全球华人捐股第一人”！
他还是全世界第一个“牧场联合国”的首创者！
他更是财富火箭速度的创造者！
他是谁？
他就是中国乳业财富哲学的重写者——牛根生。
一、养牛娃，中国最具影响力的企业家
二、他是财富火箭速度的创造者
三、年轻的蒙牛最豪华的富翁团队
四、拿国际股民的钱办中国民的事
五、“大陆第一抠”到“全球华人捐股笫一人”
六、危巢之下的160亿：有史以来眼泪最贵的一个人
第二章 坎坷牛根生：逼上梁山创建蒙牛
很多人说，蒙牛的发展是一个奇迹！然而，蒙牛的故事不是从奇迹开始的，而是从坎坷的牛根生开始的，是一个草原人的故事！牛根生的奇迹是他自己创造的，或许少年时期那段艰难时光里的磨难给了他不断坚持和奋斗的力量。
一、七位爹娘不解牛缘
二、从洗瓶要到剐总裁
三、功高盖主流放北大
四、“黄袍加身”创建蒙生
五、三“无”之境艰难启航
第三章 忍者牛根生：闯荡“乳业江湖”
经过一系列虚拟经营的运作之后，牛根生带领蒙牛渐渐进入了正轨。经过前期的能力蓄积，蒙牛1999年完成了销售额4400万元。但这样一个成绩，在牛根生那里根本“不值得一提”；加之，蒙牛和伊利的关系在蒙牛诞生时就很紧张，尤其是虚拟经营之后，双方争夺更是激烈。于是，此时的牛根生在自己的名片上写上了这样一段对“牛”的评价：吃苦、勤劳、坚韧不拔。在我们企业文化里面，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。
有业内人士认为：牛根生之所以“牛”，很重要的一条，是因为牛根生带领的蒙牛一开始并没有把自己当作“牛”，而是把自己当作一只弱小的羔羊，需要时时刻刻左顾右盼，提防着被凶猛的对手掠杀，弱小的蒙牛像羊吃草一般，一个市场一个市场地去吃，一个区域一个区域地去吃，终于吃出了一个广阔的市场，吃出了一份可观的市场份额，吃成了一头壮实的“猛牛”。牛根生很聪明，在1999-2002年群雄逐鹿的内蒙古乳业战场，没有精良的武器装备，没有先进的战略战术，自己可怜的资本还不够泛起一个涟漪。因此，重新入战场的第一天起，牛根生一直在忍耐。他知道，必须“忍”，只有“忍”受住了东家的围堵、甘心忍受屈居第二，并在一系列“忍”耐之举中实实在在地打造出一个中国乳业的奇迹。
一、与“狮子”竞跑魔鬼也是战友
二、向伊利学心甘为乳业第二
三、收奶“三不干”共为内蒙喝彩
四、伊利“成功垄断”老牛“以柔克刚”
五、首轮增资：走别人想都不敢想的路
第四章 战者牛根生：化危机为战机
在牛根生的传奇人生中，非商业的干扰总在如影随形。从2003年到2004年，媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的“暗流”在继续涌动。一些地方“黑势力”借助“投毒”等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。
调查结果令牛根生黯然神伤：一直被他牛根生称为“竞争队友”的某企业，竟为此事变相签订了高达600万元的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。
直到今天，最让牛根生忧心的依然是非商业性的风险。在他看来，这远比内部的危机感来得更猛烈。
但牛根生同时感谢这样的“竞争”，他笑着调侃：“一个人怎么打比赛呢？非商业行为的打击帮我做了很多事情，只要稍微有一点走得不对，人家就帮忙‘砍’。”这就是战者牛根生，他永远在化危机为战机的过程中实现其战斗目标
一、空中诽谤打击被逼产“巨婴”
Ⅲ二、投毒恐吓事什写下遗嘱上战场
三、一纸求助总理“老牛”狂奔中国
四、“标王”争霸化，化口牌危机
五、风云变幻“君了和而不同”
六、第二次增资成熟上市
第五章 未来牛根生：狂拜在世界草原的“猛牛”
正当蒙牛大迈步走向“世界牛”之际，2006年，牛根生宣布退出总裁职位！退出总裁职位，牛根生将何去何从？是效法比尔·盖茨，参与公司经营，还是满足于董事长地位，从幕后控制蒙牛？对竞争对手的淡定之余，老牛对自己的未来也十分从容：“世界上少了任何人都没什么问题。蒙牛少了任何人，也一样会向前发展——当然，这里有一个前提条件，制并度设计要跟上。”
说这句话的时候，牛根生已经摆脱了繁杂的日常事务，而是着限于“遥控着他的蒙牛团队继续狂奔于世界草原”的战略规划……
一、顺利接班保障企业未来发展
二、大胆放手战略创新129
三、国际化追求
四、“我和蒙牛还有一个梦想”
第六章 销王牛根生：“老牛”创新营销战略
纵观牛根生的经营历程，传播成就营销、营销成就品牌，一场场精彩的品牌传播、营销活动不仅成就了早期的伊利，也铺就了蒙牛塑造强势品牌的成功之道。
对此，牛根生是一个有胆识、有大魄力的人，堪称中国销王的他当孙先红等人提交“神五飞天”和“超级女声”等活动的策划书时，全然授权，大力支持，不可不谓全心信赖。这样一个有魄力的非凡的人，就像一个发光体，自然能聚集更多的精英人才，推动蒙牛快速地向前奔跑。
一、长袖起舞铸就雪糕第·品牌
二、三板锋斧突围困境
三、南海乳桥“老牛”侃论营销“大规律”
四、“非典”时期“非常”策略
五、地上运动员天上航天员
六、“超女”营销整合新范式
七、营销就是创造需求
第七章 德者牛根生：“人品至上”的人才战略
2007年5月16目，牛根生参加了由中央电视台经济频道、中央电视台广告部和绍兴市委宣传部联办的“CCTV中国经济年度人物大讲堂”。在讲坛中，牛根生围绕品牌、刨新、人才、平台等“热门词”，结合自己的经验摆事实、讲道理。在谈到用人时，他说企业人才战略的关键在“人品”，主张先做人、再做事，推崇德才兼备，鄙视小气和脾气。
在蒙牛，做人是第一位的，人品等于产品。也等于企业的品格；而做人的方方面面，首先从干部做起，从严于律己做起，而管理干部中，高扛德字“帅旗”的，正是总裁牛根生。
……
第八章 儒者牛根生：人和的财富传奇
第九章 大无牛根生：从有到无最快乐
第十章 “牛氏经营法”：一种创新型经营哲学