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Project 2010中文版从入门到精通

Project 2010中文版从入门到精通

定 价:¥61.00

作 者: 杨志波 编
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 行业软件及应用

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ISBN: 9787121115882 出版时间: 2010-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 506 字数:  

内容简介

  Project是一款专用于项目管理的软件,适用不同企业规模和不同管理目标的要求。《Project 2010中文版从入门到精通》着重介绍Project 2010的常用功能,从基本的项目管理概念人手,针对复杂的项目管理概念,用简单的示例步骤,引领读者进入Project 2010项目管理软件的世界。《Project 2010中文版从入门到精通》以实际生活中的项目为主线来介绍项目管理和Project 2010的理论知识,涵盖项目的启动,项目计划的规划和制定,项目任务、工期、资源、成本的管理,项目在实施过程中的优化和跟踪,项目报表的输出,项目文件的共享,以及宏和VBA在项目中的应用,并且在实际操作过程中介绍Project 2010的最新功能。这种理论和实践相结合的写作方法,将会达到事半功倍的效果。《Project 2010中文版从入门到精通》知识系统、内容翔实,既是一本Project最新版本的教材,又是一本Project实际应用的参考书。可作为读者自学Project的辅导用书,也可作为大专院校的教材,还可作为各种电脑培训机构的培训材料。

作者简介

暂缺《Project 2010中文版从入门到精通》作者简介

图书目录

第1章 Project 2010与项目管理
 1.1 项目和项目管理
  1.1.1 什么是项目和项目管理
  1.1.2 项目的三大要素
  1.1.3 什么是项目管理
  1.1.4 项目的生命周期
  1.1.5 项目管理技术
 1.2 Project 2010在项目管理中的角色
  1.2.1 Project 2010产品介绍
  1.2.2 Project 2010的项目管理功能
 1.3 安装和卸载Project 2010
  1.3.1 Project 2010的安装要求
  1.3.2 Project Professional 2010的安装和卸载
  1.3.3 如何激活Project 2010程序
第2章 Project 2010操作界面快速入门
 2.1 Project 2010的启动和退出
  2.1.1 启动Project 2010
  2.1.2 退出Project 2010
 2.2 Project 2010操作界面概述
  2.2.1 功能区
  2.2.2 项目窗口
  2.2.3 菜单
  2.2.4 状态栏
  2.2.5 视图
  2.2.6 数据编辑栏
 2.3 Project 2010界面的基本操作
  2.3.1 浏览查看信息
  2.3.2 选择数据域
  2.3.3 行操作
  2.3.4 列操作
  2.3.5 任务操作
  2.3.6 资源操作
 2.4 获取Project 2010的帮助
  2.4.1 如何获取Project帮助
  2.4.2 如何查找需要的帮助信息
第3章 在Project 2010中规划和创建项目
 3.1 项目规划
  3.1.1 规划项目的步骤
  3.1.2 编写项目计划书
 3.2 项目定义
  3.2.1 项目目标
  3.2.2 项目假设
 3.3 利用Project 2010模板创建项目
  3.3.1 项目简介
  3.3.2 使用Project 2010模板
  3.3.3 修改项目计划
  3.3.4 验证项目计划
  3.3.5 保存项目计划
 3.4 在Project 2010中根据现有数据创建项目
  3.4.1 项目简介
  3.4.2 利用Excel工作簿创建项目
  3.4.3 创建项目的组织结构
 3.5 在Project 2010中设置项目
  3.5.1 查看项目信息
  3.5.2 定义项目日历
  3.5.3 设置项目工作时间
  3.5.4.共享全局文件
  3.5.5 共享新建日历
第4章 在Project 2010中规划和管理任务
第5章 在Project 2010中分配和管理资源
第6章 在Project 2010中分析和控制成本
第7章 Project 2010中的日程排定和工作分配
第8章 在Project 2010项目中设置格式和插入对象
第9章 Project 2010中的项目优化
第10章 Project 2010中的项目跟踪
第11章 在Project 2010中输出报表及数据
第12章 在Project 2010中共享项目信息和文件
第13章 Project 2010中使用宏和VBA
第14章 Project 2010应用案例——建设工程项目的管理

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