《商务律所管理指引》讲述：律师事务所要规模不断扩大，业务持续增长，建立科学的管理制度，提供有效保障必不可少。没有合理、高屋建瓴的管理定位，以及为此制订的相关管理制度，再先进的发展理念、律所文化也只能是纸上谈兵、空中楼阁。正是基于此，中豪自成立以来便确立“以制度为基础，注重人性化管理”的治所原则，不断制订和完善事务所的内部管理制度，包括《章程》、《事务所治理准则》、《合伙人大会议事规则》等纲领制度，《业务合同签订管理办法》、《法律文书风险控制管理办法》、《有效工作小时计算与审核规则》、《执业利益冲突管理办法》等业务制度，《总所管理权限实施细则》、《绩效考核办法》、《行政秩序管理办法》等行政制度，《律师酬金分配办法》、《员工工资管理办法》财务制度，以及诸多业务操作指引等，从事务所建设与发展的理念、业务开展的指导与考核、管理权限的设置以及酬金分配的考评与激励等各个方面设计出诸多的具体细则，构建起一个制度管理与人文关怀并重的管理体系，充分体现了中豪人的共同价值观和发展战略，构成了事务所文化的灵魂与核心。本书正是中豪历年制度管理的精华所在。
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