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攻略:商业模式创新路线图

攻略:商业模式创新路线图

定 价:¥25.00

作 者: (英)马凯斯 著,姜艳丽 译
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787506039468 出版时间: 2010-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 141 字数:  

内容简介

  《攻略:商业模式创新路线图》的写作目的部分在于阐明谜团背后的原因,但更主要的是通过这个原因来揭示,成熟公司不仅能够发现新的、竞赛重整的商业模式,而且可以将这种新的商业模式与现存商业模式同时加以采用。正如结果表明的,商业模式创新的特点使它很难吸引成熟的公司。这暗示着即使给成熟公司提供更多更好的建议,告诉它们如何变得更有创新力,以发现新的商业模式,对它们来说都是毫无意义的。问题的根源不在于发现,而在于组织架构。对成熟公司来说,唯一有帮助的建议是如何克服阻碍新商业模式实施的组织架构问题。这才是《攻略:商业模式创新路线图》的真正重点——不是如何发现新的商业模式,而是如何实施新的商业模式。

作者简介

  康斯坦丁诺斯·C·马凯斯,策略与国际管理教授,在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括:《为所当为:研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。

图书目录

序言001
第一章 商业模式创新
一、什么是商业模式003
二、什么是创新005
三、商业模式创新的特点006
四、谁能成为商业模式创新者014
第二章 发现新的商业模式
一、重新划定势力范围:我要做什么业务021
二、重新定义谁是真正的客户群体023
三、重新定义你为客户提供的服务027
四、重新定义行业中的竞争方式031
五、光提出问题是不够的:创造一种正面危机033
六、正面危机的创造035
第三章 仅有创造力是不够的:
从发现到实施创新的商业模式
一、发现新的客户043
二、提出新的价值解决方案045
三、建立新的价值链047
四、通过迅速扩大规模来保护商业模式052
五、对技术的共同行为055
第四章 利用双重业务模式去竞争:单一的模式是必要的吗
一、出现冲突,该做什么060
二、独立业务是解决问题的万能钥匙吗062
三、双重管理模式的四种策略063
四、没有单一最好的途径069
第五章 单一模式是不够的:如何获得双赢
一、双刃剑效果072
二、双刃剑架构079
第六章 应对商业模式创新
一、应对方式088
二、合适的时间做合适的事099
第七章 公司什么时候发现新的商业模式
一、走出失败的商业模式103
二、市场的闯入者103
三、逐步扩大新市场108
四、谁逐步扩大新市场110
第八章 关于公司革新的思考
一、冲突的技巧和看法121
二、如何进行商业模式革新122
附录A几个不成熟公司的商业模式创新案例125
附录B如何提高公司的创新力133
附录c如何估量两种市场模式的关联性139

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