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创业教育(普通高校版)

创业教育(普通高校版)

定 价:¥28.00

作 者: 徐小洲,李志永 主编
出版社: 浙江教育出版社
丛编项:
标 签: 择业/职业规划

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ISBN: 9787533883485 出版时间: 2009-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 269 字数:  

内容简介

  从世界经济发展形势看,创业型经济已经成为世界经济发展的主要模式,它以灵敏的适应性,通过有效整合与挖掘各种资源,在无序中把握潜在的成功机会。从中国未来经济和社会发展的态势来看,加强创业教育是大势所趋。一方面,经济结构调整不可避免地出现大量剩余劳动力:另一方面,高等教育扩招而引起的大量高校毕业生按照传统的就业方式已经难以找到合适的工作岗位。引导劳动力寻找新的突破口是必然的时代新任务。在政府的鼓励和推动下,中国创业教育取得了许多成绩。20世纪90年代以来,中国创业教育规模从小到大,创业课程从少到多。创业教材从无到有,推动了学生创业精神、知识与能力的提高。但是,由于历史原因和传统观念的影响,我国创业教育在课程建设、教材开发、师资培养等方面存在亟需解决的瓶颈问题。创业机会大量涌现与大学生创业能力低下的矛盾非常突出。由于缺少创业素质,当前大学生创业的成功率普遍不高。为此,我国必须建立与完善符合地方特色、行业特点,切合大学生实际的创业教育课程体系。本着为我国创业教育课程建设添砖加瓦的目的,在借鉴中外创业教育经验的基础上,编者以“立足中国国情,反映国际创业教育前沿”、“创业理论与创业案例相结合”、“突出创业核心问题与创业基本知识”、“符合教学规律与学生创业心理,,为原则,编写了这本《创业教育》(普通高校版)教材。编写者真诚希望本教材能有效帮助有志于创业的大学生增进创业兴趣,增加创业知识,提高创业能力。

作者简介

暂缺《创业教育(普通高校版)》作者简介

图书目录

第一章 认识创业
第一节 创业的价值和需求
一、创业的内在价值
(一)创业的个体价值
(二)创业的社会价值
二、创业的驱动因素
(一)大学生就业问题严峻
(二)产业结构的调整
(三)人才技能需求的变化
第二节 国内外创业形势分析
一、国内外创业环境
(一)我国创业环境及其国际比较
(二)我国支持大学生创业的政策
二、影响大学生创业的主要因素
第三节 创业的内涵与类型
一、创业内涵
(一)创业者个人特质的视角
(二)创业者活动的视角
(三)创业过程的视角
二、创业类型
(一)生存型创业和机会型创业
(二)克里斯琴分类
第二章 创业者的核心素质
第一节 创业者的核心特质及测量
一、创业者的核心特质
(一)成就动机
(二)内在控制源
(三)风险承担倾向
(四)问题解决能力
(五)自动坚持自己
(六)不确定容忍性
(七)情绪稳定性
(八)创新性
(九)团队或小组合作能力
二、创业者核心特质的测量
(一)《内在一外在心理控制源量表》
(二)《大五个性问卷》(NEO-PI)
(三)《华人创业家适应性量表》
(四)《大学生创业人格特质量表》
第二节 创业者的核心能力及测量
一、创业者的核心能力
(一)创业的知识和观念
(二)创业的经验
(三)创业技能或行动能力
二、创业者核心能力的测量
第三节 创业者的创业认知及测量
一、创业环境认知和创业自我认知
二、创业者创业认知的测量
第四节 创业者核心素质的养成
一、创业者核心素质的养成方法
(一)重视创业理论的研究
(二)完善学校的创业教育
(三)进行相关的实践活动
(四)大众传媒的普及宣传
二、从高校创业教育看创业者核心素质的养成
(一)培育创业文化
(二)优化课程设置
(三)培养学生独特个性
(四)实施体验性教学,重视创业实践教学
(五)鼓励生涯设计
(六)拆除无形围墙
第三章 创业的知识准备
第一节 创业的基础知识
一、专业知识
(一)专业知识的重要性
(二)专业知识从何而来
二、初创企业管理的特殊性
(一)成本和规模上的原因
(二)初创企业都比较脆弱
(三)现金管理
(四)艰难地付出
三、财务知识
(一)成本计算
(二)应收账款管理
四、营销知识
(一)发现市场
(二)营销策略
第二节 法律法规
一、劳动法规
(一)招聘
(二)第三人侵权责任
(三)辞退员工
二、工商注册与登记
(一)登记注册的一般程序
(二)企业登记注册材料
(三)企业的类型
三、税务法规
四、知识产权
(一)专利
(二)商标
第四章 创业基本流程
第一节 识别创业机会
一、创业机会从何而来
(一)市场变化
(二)技术变革
(三)政策导向
二、创业机会的主要类型
(一)根据创业机会的来源
(二)根据创业者实现目的和利用手段的对应关系是否明确
三、如何把握创业机会
(一)创业机会识别过程
(二)创业机会评价
(三)创业机会的发现方法
(四)把握创业机会的原则与要求
四、模拟游戏
第二节 组建创业团队
一、出色的创业团队特征
(一)共同的创业理念
(二)团队成员的互补关系
(三)合理的股权分配
(四)团队成员有良好的沟通
(五)优秀的创业团队应该精简高效,以快制强
二、如何吸引优秀成员
(一)待遇激励
(二)感情激励
……
第五章 创业管理
主要参考文献

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