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偷看管理大师的私房笔记

偷看管理大师的私房笔记

定 价:¥25.00

作 者: (美)杰尔 著
出版社: 上海大学出版社有限公司
丛编项:
标 签: 成功法则

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ISBN: 9787811184877 出版时间: 2009-08-01 包装: 平装
开本: 大32开 页数: 211 字数:  

内容简介

  一只老鼠透过墙壁的洞,看见农夫和他的妻子正在放置捕鼠器,它吓呆了。老鼠对鸡说:“房子里有一个捕鼠器。怎么办?”鸡无动于衷。老鼠又对猪说了同样的话。猪同情地说:“除了为你祈祷,我无能为力。”老鼠找到牛。牛说:”老鼠先生,捕鼠器会带给我什么危险吗?”当天晚上,房子里发出了声音,捕鼠器抓到了猎物,农夫的妻子急忙赶来查看。黑暗中,她没有看见那是一条尾巴被夹住的毒蛇,结果毒蛇咬伤了农夫的妻子。农夫赶紧把妻子送到医院,因为被蛇咬伤的她发烧了。人们都说:“新鲜的鸡汤可以退烧。”于是农夫回到家里,拿着菜刀去院子里杀鸡。妻子的病情还是没有好转,邻居和朋友们都赶来轮流照顾她,为了款待他们,农夫把猪杀了。农夫的妻子病情恶化,她死了,许多人来参加葬礼,农夫只好杀了牛给大家当晚餐。这则故事的寓意非常明确,就是告诉我们,一人有难,大家遭殃,进而启发我们要互相帮助、有难同当。一个公司的政策的延续性和它的团队精神密不可分。团队精神是公司成功的要诀之一,是否具备团队合作精神也是公司选择员工的标准之一。同时员工的团队精神是否能够彻底发扬,是决定工作能否取得成果的最为重要的因素。从这个例子中我们可以看到,一个需要管理学家用许多页纸来阐述的道理,在这个寓言中表达地淋漓尽致,这就是故事的魅力。本书将为您全面展现管理学的魅力。内容即是综合这些管理大师所讲述他们的独特经验与方法,并引用全球知名企业的成功案例为佐证!

作者简介

  C.H.杰尔 华裔美籍作家。1964年出生于台湾基隆市,大学企管系毕业,现定居美国洛杉矶。长期以来潜心研习企业管理及财经事务,并且提出许多独特有趣的见解。除专业所长之外,他还善于从细微处观察事物,个性幽默、风趣,喜欢追求有品味、有格调的生活,是一位有高度创意的工作者。正因为如此,他的著作大都刻意避免艰涩、理论化的字眼,代之以平易近人的相关案例及生活故事,尽可能让一般读者均能轻松浏览。代表作品有《 出社会必修的27个学分 》、《 跳槽啊?先等一下! 》、《 西点老鸟的7堂企管课》等,获得了广大读者的热烈回应。

图书目录

第一章 目标:你要把团队带往何列
 01 要有很强的目标感
 02 值得付出再行动
 03 理想与现实要统
 04 眼睛要盯住未来
 05 合理计划才能有助于行动
 06 坚持过程和目标的统一
 07 执行决定目标能否实现
 08 警惕资源内耗的现象
 09 及时改变方向
第二章 授权:管理越简单越有效
 10 标准不应被权力扭曲
 11 重管理而不是让自己完美
 12 不擅长的事情让下属去做
 13 按下属能力决定授权多少
 14 放权不是放纵
 15 有些权力不能放
 16 增压激发员工潜能
 17 对爱将开刀
第三章 激励:挖掘潜能的神奇魔法
 18 让下属充满希望
 19 激励不够导致效率低下
 20 用高薪点燃“蜡烛”
 21 引导内部良性竞争
 22 把握员工的心理感受
 23 当心激励扭曲
 24 时刻不忘鼓励你的下属
 25 对优秀员工要特别的重视
 26 防止激励过度
 27 奖非其人招抱怨
第四章 团队:把所有力量凝聚起来
 28 一人有难,大家遭殃
 29 科学分工,团队制胜
 30 团队内部要和睦共处
 31 经验共享
 32 团结才能渡过危机
 33 透过磨合找到合适的距离
 34 发挥每个员工的创造力
 35 淘汰无用的人
 36 与自己的伙伴平等相处
 37 管理者要保持清醒的头脑
第五章 用人:知人善任让能者出头
 38 慧眼识良驹
 39 提拔能人
 40 只有用心才能留住人
 41 过分苛求反而会一无所获
 42 不要让勤奋的员工伤心
 43 在合作中共同进步
 44 用人不当会造成严重损失
第六章 沟通:让信息桥梁畅通无阻
 45 缺乏沟通,引起猜疑
 46 沟通才能全面掌握情况
 47 学会倾听
 48 三思而后言
 49 站在对方立场考虑问题
 50 鼓励员工更积极地沟通
 51 认真听取下属的忠告
 52 是谁让沟通变得无意义
 53 信息在传播中的扭曲
第七章 决策:展示管理者的大智慧
 54 看得更高更远
 55 关键时刻要果断
 56 常识中有大道理
 57 不要认为理所当然
 58 做决策不可漫天空想
 59 本末不容倒置
 60 站高才能望远
 61 随着条件的变化而变化
 62 分清危机和危险
 63 按照自己的逻辑行事
 64 换人还是换制度
 65 允许员工犯错误
 66 任何制度都不是万能的

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