导语 不可避免的管理失误
第一部分 业绩衰退与危机管理
第1章 “链锯阿尔”的失败：拿什么来拯救你。困境公司
第2章 黯然让位的毕雷：反应过度。一失足成千古恨
第3章 福特与凡士通的决裂：互推责任。大难临头各自飞
第二部分 兼并与收购陷阱
第4章 桂格麦片与思乐宝：草率的收购，毁灭性的后果
第5章 纽维尔与乐柏美：兼并带来重担。双双陷入泥潭
第6章 戴姆勒与克莱斯勒：谎言还是博弈。合并中的不平等
第三部分 计划与模式
第7章 欧洲迪士尼：简单复制。成功模式的覆灭
第8章 波音公司：内外交困，短视带来的威胁
第9章 凯玛特与西尔斯：2+2=3，协同效应的幻灭
第四部分 领导与员工关系
第10章 被解雇的惠普女CEO：成功的合并，失败的领导
第11章 赫曼米勒的员工关系：要发展，还是要道德标准
第五部分 控制与授权
第12章 美泰格及其海外公司：轻信子公司-授权失当
第13章 大都会人寿：隐瞒与欺骗，不当行为控制的缺失
第六部分 创业风险
第14章 波士顿啤酒：寻找战略机会窗口，适度扩张
第15章 捷威电脑：遇强则强，求生于困境
第七部分 东山再起
第16章 大陆航空公司：抛弃官僚主义，从废墟中起飞
第17章 哈雷一戴维森：打造品牌魅力，迎接迟来的复兴
第18章 IBM：删繁就简，衰落巨人重振雄风
结论 经验与教训
译者后记
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