海门建筑业志

序一
序二
凡例
概述
第一章 管理机构
第一节 主管机构
一、机构沿革
二、职能科室
第二节 派出机构
一、南京办事处（南京公司）
二、徐州办事处
三、大庆办事处
四、山西办事处
五、苏州、无锡办事处
六、新疆办事处（工程处）
七、河南省工程处
八、合肥工程处
九、上海工程管理处（上海公司）
十、济南公司
十一、北京公司
十二、天津公司
十三、南方公司
十四、大连公司
十五、青岛分公司
十六、西南公司
十七、西安分公司
十八、南通三建沈阳荷兰村工程施工指挥部
第三节 乡（镇）建筑管理机构
一、乡、镇建筑管理站的工作职能
二、村兼职建管员职责
第二章 企事业单位
第一节 事业单位
一、市建筑设计院
二、市建筑职工学校
三、国外工程部（海外工程公司）
四、市内建筑工程管理处
五、师山宾馆
六、市建筑材料办公室
第二节 企业单位
一、江苏南通三建集团有限公司
附：南通三建集团有限公司下属企业概况
二、市建筑安装工程公司
附：海门市（县）建筑安装工程公司下属独立核算企业概况
三、市设备安装工程公司
附：海门市（县）设备安装工程公司下属独立核算企业概况
四、市第一建筑安装工程公司
附：海门市（县）第一建筑安装工程公司下属企业概况
五、江苏南通三建集团有限公司八分公司
六、新通海建筑发展有限公司
七、二级资质建筑企业
八、三、四级资质建筑企业
附：历史上曾有的企业
第三章 建筑队伍
第一节 钢筋工之乡.
第二节 文化素质
第三节 技术素质
第四节 精神风采
第四章 建筑经营
第一节 经营模式与策略
一、双管与三级管理模式
二、经营决策与目标
第二节 工程承接
一、点工
二、包工不包料（清包）
三、包工包料（双包）
四、联营承包（联包）
第三节 海外经营
一、中东市场
二、非洲市场
三、东南亚市场
四、欧洲、大洋洲市场
第四节 产业延伸和多元经营
第五章 建筑管理
第一节 行业管理
一、企业归口管理
二、企业整顿
第二节 企业管理
一、施工管理
二、质量管理
三、安全生产管理
四、财会管理
五、计划与统计
六、人事管理
七、劳资管理
八、设备管理
九、后勤管理
第三节 企业改制
第六章 建筑施工
第一节 施工机具
第二节 施工能力
一、住宅建筑
二、工业建筑
三、公共设施建筑
四、设备安装
五、坝闸、路桥、码头建筑
六、古典园林建筑
七、轮窑、炉灶建筑
第三节 建筑成果
一、获国家级工程奖
二、部分省（市）级优质工程
三、部分高、大、难建筑工程
四、部分高、大、难构筑物工程
五、南通三建在国外施工的部分工程
第七章 建筑教育
第一节 学校教育
一、非学历教育
二、学历教育
第二节 岗位培训
一、基地培训
二、巡回培训
三、现场培训
第三节 教育成果
第八章 建筑科技
第一节 技术革新与改造
第二节 QC成果
第三节 学术论文
一、论文
二、专著
第九章 党群组织
第一节 中国共产党组织
一、主管机构党组织
二、主管机构机关党组织
三、派出机构临时党组织
四、直属企、事业单位党组织
……
第十章 建筑群英
大事记
附录