土木工程项目管理

前言
1 项目管理概论
1．1 项目管理概述
1．2 工程项目管理概述
1．3 工程项目承发包模式
1．4 工程项目管理的组织
2 工程项目进度控制
2．1 进度控制概述
2．2 进度计划实施中的监测与调整
2．3 工程项目施工前的进度控制
2．4 工程项目施工阶段的进度控制
2．5 工程项目物资供应(资源)的进度控制
3 工程项目质量控制
3．1 概述
3．2 质量控制基准和质量体系
3．3 工程项目规划阶段质量控制
3．4 工程项目设计阶段的质量控制
3．5 工程项目施工阶段的质量控制
3．6 工程质量评定及竣工验收
3．7 工程质量事故的处理
4 工程项目造价控制
4．1 概述
4．2 设计阶段的造价控制
4．3 施工招标投标阶段的造价控制
4．4 施工阶段的造价控制
4．5 竣工阶段的造价控制
5 工程项目合同管理
5．1 建设工程合同管理概述
5．2 建设工程委托监理合同管理
5．3 建设工程勘察、设计合同管理
5．4 建设工程施工合同管理
5．5 建设工程采购合同管理
6 工程项目招标投标
6．1 概述
6．2 材料和设备供应的招标与投标
6．3 勘察、设计的委托和承接
6．4 工程项目施工招标
6．5 工程项目施工投标
6．6 招标投标的代理
7 工程项目相关法律法规
7．1 工程建设管理涉及的法律制度
7．2 合同法律基础
7．3 FIDIC合同条件
7．4 国际金融组织的施工合同条件
8 工程项目的安全与环境管理
8．1 建筑安全生产管理
8．2 建筑安全技术措施
8．3 工程项目环境保护
9 建设单位与施工单位项目管理
9．1 项目立项决策阶段
9．2 项目实施阶段
9．3 项目评价阶段
参考文献