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听白立新博士讲管理的细微

听白立新博士讲管理的细微

定 价:¥34.00

作 者: 白立新 著
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 管理学

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ISBN: 9787506039932 出版时间: 2010-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 211 字数:  

内容简介

  自从“哈佛商业评论网”上线以后,我们便邀请了国内最有思想的管理者前来开博。其中人气最旺的当属白立新博士的博客了,他的博文在网上总是好评如潮,有的还被选登在《哈佛商业评论》的中文杂志上。白立新博士与企业多有交往,又具备咨询顾问的洞察力,所以,在我们看来,他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先,他的文字总是贴近现实,从身边的企业和个人谈起,没有什么宏大得不着边际的议论,让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外,他还很会讲故事,总是能让我们身临其境,看到活生生的商业场景,感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后,当然也是最重要的,他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理,这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说,要写好管理博客,一定要有博思,如有博士资质更佳。当然,作者本人的博士学历是绝对货真价实的。在这里,我还特别想说的是,白立新博士是一个非常勤奋的人,他的博客几乎周周更新,是所有精英博主中更新频率最高的。同时,他还有一种使命感,白博士最近的研究兴趣已经从管理技巧逐步转移到企业的经营哲学,关注企业健康发展的终极命题上去了。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人,“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道,共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣,让我们一起同行。

作者简介

  白立新 工学博士,IBM(中国)运营战略首席顾问,IBM论坛主要演讲者之一。他的研究和咨询领域是领导力提升与战略转型。他在哈佛商业评论中文网上的博客是最受欢迎的原创博客之一。

图书目录

序言 品味管理之趣
第一章 创新
 新产品创新为什么屡屡失败?
 一个行业发展周期内的6种创新战略
 业务创新的4个阶段及l4种创新模式
 联想终于迈出了刨新的一步
 颠覆性创新,大门为谁而开?
 重温旧M的业务模式创新路线
 开放式创新,就在你身边
 新技术面前,伟人也抓狂
 多数消费者只关心基本功能
 万科的千亿修炼
 IBM的“反颠覆”创新机制——EBO
第二章 方向与趋势
 你的客户会恨你吗?
 道法自然:该做大时做大,该做强时做强
 历史的轨迹——英国、美国、日本、中国
 美国汽车业的前世今生
 下一个大势:新兴市场的“中国化”
草根型企业能长多高,取决于根有多深
 透过APEC,看中小企业的出路
 松下幸之助的遗憾
 “国进民退”之后,一定是“国退民进”
 假如没有这场金融危机
 新东方的远虑,俞敏洪的近忧
 通向成功的6条信息化路径
 企业做多大,才安全?
 美国式生存:丰田给我们的启示
第三章 企业转型
成功转型=战略创新+文化转型
从猎人到农夫,转危为机的第一步
杜拉克的提议——“客户就是老板”
历经磨难,IBM如何转危为机?
兵装集团“消化”沃尔沃,胜算不大
郭士纳的一招妙棋,IBM的一步险棋
流程的成功,离不开背后的驱动力
别把技术当作替罪羊
产业链没有阴谋
转型故事:决定IBM命运的45分钟
成功者的修炼
危机中转型的四种模式
虎年的春寒料峭,企业的两项修炼
企业快车道上的3个信号灯
战略与领导力,Sony为何总是顾此失彼?
第四章 运营卓越
“看不见的苏宁”是怎样炼成的?
该重的做重,该轻的做轻
体验经济——俏江南的加法,净雅美食的减法
企业案例:让知识更有黏性
体验Wikj的力量
IT、坦克和小狗
别高估了你客户的智商
 ……
第五章 战略与商业模式

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