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毁灭优秀公司的七宗罪

毁灭优秀公司的七宗罪

定 价:¥39.00

作 者: 谢斯 著,仲理峰 译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 沃顿商学院图书
标 签: 经营管理

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ISBN: 9787300127194 出版时间: 2010-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 262 字数:  

内容简介

  《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介:通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时,成为卓越企业的代表,然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚?找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前,发现毁灭自己的致命习惯:自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护,并将这些问题全部根除!然后,让你的企业养成所需的好习惯,培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终,娓娓道来。

作者简介

  杰格迪什(杰格)·N·谢斯博士[Dr.Jagdish(Jag)N.Sheth]是埃默里大学格兹塔商学院(Goizueta Business School at Emory University)查尔斯·H·凯尔斯特(Charles H.Kellstadt)市场营销学教授。任此职之前,他在南加州大学(University Of Southern California)工作了7年,在伊利诺伊大学(University Of Illinois)工作了15年,分别在哥伦比亚大学(Columbia University)和麻省理工学院(Massachusetts Institute Of Technology)担任教师职务5年和2年。谢斯博士因在消费者行为、关系营销、竞争战略以及地源政治分析等领域的学术贡献而知名。谢斯教授在许多行业、学术和公开论坛上担任主要发言人,并深受大家欢迎。他为美国、欧洲和亚洲的众多行业和公司提供服务,既担当顾问,也做研讨会主持人。

图书目录

第1章 优秀公司为什么会衰败
数字设备公司
IBM公司
英特尔公司
都是领导惹的祸
第2章 自欺欺人:神话、仪式和传统形成的桎梏
守愚藏拙
对新技术视而不见
无视不断变化的顾客偏好
无视全球化新环境
自欺欺人的征兆'
如何改掉自欺欺人的习惯
第3章 傲慢:骄者必败
情境1:过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知
情境2:大卫征服了巨人歌利亚
情境3:公司率先推出了他人无法复制的产品或服务
情境4:你觉得自己比他人聪明
傲慢的征兆
如何改掉傲慢的习惯
第4章 自满:成功之中孕育着失败
情境1:昔日的成功通过管制垄断取得
情境2:过去的成功建立在分销垄断上
情境3:政府的“选择”使你取得成功
情境4:政府拥有或是控制企业
自满的征兆
如何改掉自满的习惯
第5章 竞争力依赖:失职的祸根
研发依赖
设计依赖
销售依赖
服务依赖
竞争力依赖的征兆.
如何改掉竞争力依赖的习惯
第6章 竞争近视:一种毫无远见的竞争观
行业的自然演变
群集现象
行业第一与行业先驱
相反的情形:行业第二角逐行业第一
竞争近视的征兆
如何改掉竞争近视的习惯
第7章 数量沉迷:成本增加和利润减少
高利润的先驱
快速成长的优秀公司
规模的悖论
意外责任的拖累
山姆大叔的成本削减
数量沉迷的征兆
如何改掉数量沉迷的习惯
第8章 领地守护:文化冲突和地盘之争
公司象牙塔
公司发展要求制定正式的政策和程序
公司创立者构建的公司文化与大型公司文化的融合
公司的某一种职能或专业占据主导地位
领地守护的征兆
如何改掉领地守护的习惯
第9章 无为而治
自欺欺人
傲慢
自满
竞争力依赖
竞争近视
数量沉迷
领地守护
最后的思考

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