企业人力资源管理师考试通过必备（一级）

定　价：¥66.00

作　者：	徐明著
出版社：	机械工业出版社
丛编项：
标　签：	企业人力资源师考试

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ISBN：	9787111318699	出版时间：	2010-10-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	405	字数：

内容简介

　　《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考试通过必备（1级）》根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的最新要求和考试题型依据2010版“国家职业资格培训教程”企业人力资源管理师一级第二版“以下简称教程”的知识体系编写。全书按《教程》的大专业模块组织复习流程和练习题强化考试核心内容并通过计划这一时间管理工具来对考生的复习情况加以监督指导（全书分为基础必备）循序渐进和学有所成三大部分每一部分都设计了“学习方法与流程和”学习计划书（第一部分帮您进行知识梳理教您将书读薄并对章末习题给出了答案*第二部分帮您提炼知识点和考点并附有与考试题型一致的练习题和答案给出了答案对应教程'的页码帮您快速复习提高*第三部分给出了人力资源管理的七言口诀便于掌握要点同时给出了两套模拟试卷及参考答案便于检测和提高。《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考试通过必备（1级）》旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓顺利通过企业人力资源管理师的考试。《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考试通过必备（1级）》既是企业人力资源管理师考试的必备书也是企业人力资源管理从业人员的实用读本。

作者简介

　　徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师，美国项目管理学会（PMI）认证PMP，高级经济师，人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。有丰富的企业人力资源管理咨询、培训和实践经验，长期专注于绩效管理、薪酬福利、培训开发、招聘配置。劳动关系、领导力、执行力等方面的研究和咨询工作。主持并参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。为中国烟草工业总公司、中国石油天然气集团、中国石油化工集团，神华集团、中国南方电网有限公司．中国葛洲坝集团、西北电网等数十家政府部门、企业提供管理咨询和培训服务。在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《项目管理》、《项目人力资源管理》、《平衡记分卡——公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才——科学招聘面试》、《基于战略的全面绩效管理》、《效率公平兼备——薪酬福利管理》、《公司战略规划-如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行——高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则——沟通》等。授课条理清晰，深入浅出，教学方法独特精湛．讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃。在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高。以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章20余篇。

图书目录

前言
第一部分基础必备
学习方法与流程
学习计划书
第一章人力资源规划
第一节企业人力资源战略规划
第二节企业集团组织规划与设计
第三节企业集团人力资本战略管理
习题
第二章招聘与配置
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节人事测评技术的应用
第三节企业招聘规划与人才选拔
第四节人力资源流动管理
习题
第三章培训与开发
第一节企业员工培训开发体系的构建
第二节创新能力培养
第三节企业员工培训开发成果的转化
第四节职业生涯管理
习题
第四章绩效管理
第一节企业绩效管理系统设计与运行
第二节平衡计分卡的设计与应用
习题
第五章薪酬管理
第一节企业薪酬的战略性管理
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
第三节企业福利制度的设计
习题
第六章劳动关系管理
第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
第二节集体协商的内容与特征
第三节集体劳动争议与团体劳动争议
第四节重大突发事件管理
第五节和谐劳动关系的营造
第六节工作压力管理与员工援助计划
习题
第二部分循序渐进
学习方法与流程
学习计划书
第一章人力资源规划(17～20分)
第一节企业人力资源战略规划(7～8分)
第二节企业集团组织规划与设计(5～6分)
第三节企业集团人力资本战略管理(5～6分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第二章招聘与配置(15～19/15分)
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用(3～4分)
第二节人事测评技术的应用(5～6分)
第三节企业招聘规划与人才选拔(2～3分)
第四节人力资源流动管理(5～6分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第三章培训与开发(15～19分)
第一节企业员工培训开发体系的构建(3～4分)
第二节创新能力培养(5～6分)
第三节企业员工培训开发成果的转化(2～3分)
第四节职业生涯管理(5～6分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第四章绩效管理(15～17/15分)
第一节企业绩效管理系统设计与运行(7～8分)
第二节平衡计分卡的设计与应用(8～9分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第五章薪酬管理(15～18/20分)
第一节企业薪酬的战略性管理(4分)
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计(7～8分)
第三节企业福利制度的设计(5分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第六章劳动关系管理(17～20分)
第一节我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展(2分)
第二节集体协商的内容与特征(3～4分)
第三节集体劳动争议与团体劳动争议(3～4分)
第四节重大突发事件管理(2～3分)
第五节和谐劳动关系的营造(3～4分)
第六节工作压力管理与员工援助计划(3分)
理论知识练习题
答案与解析
专业技能练习题
答案与解析
第三部分学有所成
学习方法与流程
学习计划书
人力资源管理之独孤九剑
模拟试卷1
参考答案
模拟试卷2
参考答案
参考文献